致敬。 我剛剛請 @HoangRISE 為我們六個生態系應用安排一個 RISE 生態系晚餐，三分鐘內他就把預訂詳情發給我了。 Hoang 真的很可靠，我給他起了個綽號叫 "修理工"，就像《絕命毒師》中的 Mike。搞笑的是我們是怎麼認識的；在一條小巷的街上，我試圖加入一個摩托車幫派。 我很快就把他帶入了 Kyber 的 BD 團隊，他幫助建立了業務發展機器的基礎，讓 KyberSwap 的交易量達到頂峰，他也成為了辦公室士氣和文化的重要貢獻者。 我非常需要他，所以我挖角他來 RISE。到目前為止，他表現得非常出色。

一個新的金融系統，沒有管理 協議保障數十億的價值，但背後的團隊往往以放鬆的運營標準運作。這些系統中流入的機構級資本與保障它們的非正式管理結構之間存在著巨大的脫節。 矽谷的口號「快速行動，打破常規」在應用於人們的生活儲蓄時是魯莽的。然而，文化仍然容忍匆忙的更新和生產中的測試，因為趕上潮流的急迫性被視為比穩定性更重要。 當一個社交媒體應用出錯時，用戶失去幾個讚。但當一個DeFi協議出錯時，用戶失去一切。如果加密貨幣想成為金融的未來，管理層必須跟上。我們不需要銀行的官僚主義，但我們需要停止像對待隨意實驗一樣管理數百萬到數十億美元的用戶資金。

無論澳大拉西亞是什麼，它似乎都是看漲的。 🧐