创始人不能外包招聘。 “招聘是最重要的事情，因为你需要创造力；你需要有动力的人。理想情况下，早期的团队成员都是天才。他们自我管理，低自我意识，勤奋工作，能力出众，能够建设，技术能力强——也许一两个销售人员——但你不能监视一切。你不能对每件事进行微观管理。 早期的团队成员是公司的DNA。当你外包招聘时，当你让其他人进行招聘、面试和做出招聘决策，而没有你直接的参与和否决权，那是一个悲惨的日子。那是公司不再由你直接驱动的日子。 现在有一个飞行控制的元素在其中。通过另一个人，有一些机械的联系，通常是远程的。而其他人不会像你作为创始人那样具有相同的选择性。 公司开始改变的重要规模不是某个任意的数字，比如20、30或40。是创始人不再直接招聘和管理每个人的时刻。当有中层管理层时，你就与公司有些脱节，你直接推动一个能够将公司从零带到一的产品团队的能力就会消失。 所以我们真的不能外包招聘。人们认为可以。他们雇佣招聘人员，例如。也许你可以外包一点点的资源，但我甚至会争辩说这很困难。招聘之所以如此重要——很多原因是显而易见的，我会跳过显而易见的原因——但一个不那么明显的原因是，最优秀的人真的只想和最优秀的人一起工作。 与任何不在他们水平上的人一起工作对他们来说都是一种认知负担。周围有越多不如他们优秀的人，他们越清楚自己属于其他地方，或者他们应该做自己的事情。 最好的团队是相互激励的。他们相互强化。每个人都在努力给彼此留下深刻印象。 一个好的测试是，当你在招聘新人的时候，你应该能够对他们说：“走进那个房间，其他团队成员都在那儿。随便选一个人——随机挑选——把他们拉到一边，面试30分钟。如果你对他们没有印象深刻，就不要加入。” 当你进行这个测试时，你会本能地对他们随机面试某个在你脑海中隐约存在的人感到不安。那就是你需要放手的人。因为那个人阻碍了你拥有这个高效团队的能力，而这个团队都想给彼此留下深刻印象。”