Những gì Nik Storonsky @ Revolut đã dạy tôi về lãnh đạo và quyền sở hữu: "Có sự khác biệt giữa một người dọn dẹp và một Phó Giám đốc. Nếu người dọn dẹp không thu gom rác vì ổ khóa cửa đã thay đổi. Điều đó thật khó chịu nhưng có thể chấp nhận được vì bạn là người dọn dẹp. Ở đâu đó giữa người dọn dẹp và Phó Giám đốc, lý do không còn quan trọng. Lời biện hộ không quan trọng. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo trong một lĩnh vực của công ty, lời biện hộ không quan trọng. Nếu bạn thành công, bạn nhận được tất cả lời khen ngợi, nếu bạn thất bại, bạn nhận tất cả lời chỉ trích, và không quan trọng lý do tại sao bạn thất bại." @alanchanguk Rất muốn nghe ý kiến của bạn về điều này và nếu điều này đúng với phong cách quản lý của bạn @bhalligan @karrisaarinen @justinmateen @an21m