Cơ quan > Trí tuệ Tôi đã hiểu sai điều này một cách trực giác trong nhiều thập kỷ, tôi nghĩ do sự tôn sùng văn hóa phổ biến đối với trí tuệ, các phương tiện giải trí/truyền thông khác nhau, sự ám ảnh với IQ, v.v. Cơ quan mạnh mẽ hơn đáng kể và hiếm hơn đáng kể. Bạn có đang tuyển dụng cho cơ quan không? Chúng ta có đang giáo dục cho cơ quan không? Bạn có hành động như thể bạn có 10X cơ quan không? Giải thích Grok gần đúng: "Cơ quan, như một đặc điểm tính cách, đề cập đến khả năng của một cá nhân để chủ động, đưa ra quyết định và kiểm soát hành động cũng như môi trường của họ. Nó liên quan đến việc chủ động hơn là phản ứng—một người có cơ quan cao không chỉ để cuộc sống xảy ra với họ; họ định hình nó. Hãy nghĩ về nó như một sự kết hợp giữa tự hiệu quả, quyết tâm và cảm giác sở hữu con đường của chính mình. Những người có cơ quan mạnh mẽ thường đặt ra mục tiêu và theo đuổi chúng với sự tự tin, ngay cả khi đối mặt với trở ngại. Họ là kiểu người sẽ nói, "Tôi sẽ tìm ra cách," và sau đó thực sự làm được. Ngược lại, một người có cơ quan thấp có thể cảm thấy như một hành khách trong chính cuộc sống của họ, chờ đợi các lực lượng bên ngoài—như vận may, người khác, hoặc hoàn cảnh—để quyết định những gì xảy ra tiếp theo. Nó không hoàn toàn giống như sự quyết đoán hay tham vọng, mặc dù có thể chồng chéo. Cơ quan thì yên tĩnh hơn, nội tâm hơn—đó là niềm tin rằng bạn *có thể* hành động, kết hợp với ý chí để thực hiện. Các nhà tâm lý học thường liên kết nó với các khái niệm như vị trí kiểm soát: những người có cơ quan cao nghiêng về vị trí kiểm soát nội bộ, cảm thấy họ điều khiển số phận của mình, trong khi những người có cơ quan thấp có thể nghiêng về bên ngoài, thấy cuộc sống như một điều gì đó xảy ra *với* họ."

Một trong những điểm tốt nhất của Starlink là nó hoạt động khi máy bay đang trên mặt đất, không chỉ sau khi bạn đạt độ cao 10.000 feet. Điều đó giống như có thêm một giờ internet tuyệt vời trong mỗi chuyến bay.

11 Dự đoán cho năm 2026 Mỗi năm tôi đều lập danh sách các dự đoán và đánh giá các dự đoán của năm trước. Năm 2025 là một năm tốt: tôi đạt 7.85 trên 10. Dưới đây là các dự đoán của tôi cho năm 2026: 1. Doanh nghiệp sẽ chi nhiều hơn cho các đại lý AI so với con người lần đầu tiên. Điều này đã xảy ra với người tiêu dùng. Chi phí đi xe Waymo cao hơn 31% so với Uber trung bình, nhưng nhu cầu vẫn tiếp tục tăng. 1 Người đi xe ưa thích sự an toàn và độ tin cậy của các phương tiện tự động. Đối với các nhiệm vụ kinh doanh đơn giản, các đại lý sẽ yêu cầu một mức phí tương tự khi các công ty tính đến chi phí tuyển dụng, đào tạo và quản lý. 2. Năm 2026 sẽ trở thành năm kỷ lục về thanh khoản. SpaceX, OpenAI, Anthropic, Stripe và Databricks IPO, với SpaceX và OpenAI đứng trong số mười đợt chào bán lớn nhất từ trước đến nay. Nhu cầu bị dồn nén từ 4+ năm hạn hán cuối cùng cũng bùng nổ. Nỗi sợ bị gián đoạn bởi các hệ thống AI phát triển nhanh chóng thúc đẩy các thương vụ mua lại phòng thủ vượt quá 25 tỷ đô la khi các công ty lớn mua thay vì tự xây dựng. 3. Cơ sở dữ liệu vector phục hồi như một hạ tầng thiết yếu trong ngăn xếp AI. Các mô hình đa phương thức và mô hình không gian thế giới/tiểu bang yêu cầu các kiến trúc dữ liệu mới. Doanh thu của các cơ sở dữ liệu vector tăng trưởng bùng nổ khi chúng trở thành mô liên kết giữa các mô hình nền tảng và dữ liệu doanh nghiệp. 4. Các mô hình AI thực hiện nhiệm vụ tự động trong thời gian dài hơn một ngày làm việc. Theo METR, thời gian thực hiện nhiệm vụ của AI gấp đôi sau mỗi 7 tháng. 2 Các mô hình tiên tiến hiện tại hoàn thành đáng tin cậy các nhiệm vụ mất khoảng một giờ cho con người. Dự đoán theo xu hướng này, vào cuối năm 2026, các đại lý AI sẽ tự động thực hiện các quy trình làm việc kéo dài hơn 8 giờ, thay đổi cơ bản cách các công ty bố trí nhân sự cho các dự án. 5. Ngân sách AI lần đầu tiên nhận được sự xem xét. Các ủy ban mua sắm và hội đồng quản trị phản đối chi tiêu cho AI. Các mô hình ngôn ngữ nhỏ và các lựa chọn mã nguồn mở ngày càng trở nên phổ biến khi các phòng thí nghiệm nghiên cứu xác định cách chuyên môn hóa chúng cho các nhiệm vụ cụ thể, đạt được hiệu suất hàng đầu với một phần chi phí. Các nhà phát triển ưa thích chúng vì giảm chi phí 10 lần. 6. Google tạo khoảng cách với các đối thủ thông qua sự đa dạng trong AI. Không công ty nào khác đạt được những đột phá trên nhiều lĩnh vực như: các mô hình tiên tiến, suy diễn trên thiết bị, tạo video, trọng số mã nguồn mở và tích hợp tìm kiếm. Google đặt ra nhịp độ, buộc OpenAI, Anthropic và xAI phải chuyên môn hóa để đáp ứng. Thời kỳ mọi phòng thí nghiệm cạnh tranh trên mọi lĩnh vực kết thúc. 7. Khả năng quan sát đại lý trở thành lớp cạnh tranh nhất trong ngăn xếp suy diễn. Khả năng quan sát kỹ thuật, khả năng quan sát an ninh và khả năng quan sát dữ liệu hòa quyện thành một lĩnh vực duy nhất. Các đại lý yêu cầu khả năng hiển thị thống nhất trên việc thực thi mã, phát hiện mối đe dọa và nguồn gốc dữ liệu. Đây đánh dấu sự khởi đầu của sự hội tụ mà tôi đã dự đoán vào năm 2025: ba lĩnh vực quan sát cuối cùng hội tụ. 8. 30% các khoản thanh toán quốc tế được phát hành qua stablecoin vào tháng 12. Các lợi ích về hiệu quả trong việc thanh toán xuyên biên giới quá lớn để bỏ qua. Khi sự rõ ràng về quy định cải thiện ở các thị trường lớn, stablecoin chuyển từ rìa của crypto đến trung tâm của tài chính thương mại toàn cầu, thay thế các đường ray SWIFT truyền thống cho một phần đáng kể khối lượng B2B. 9. Các mẫu truy cập dữ liệu của đại lý gây căng thẳng và phá vỡ các cơ sở dữ liệu hiện có. Các đại lý phát hành ít nhất một bậc lớn hơn số lượng truy vấn đến các cơ sở dữ liệu và hồ dữ liệu so với con người. Sự gia tăng này về yêu cầu đồng thời và thông lượng buộc phải thiết kế lại toàn bộ kiến trúc cho cả cơ sở dữ liệu giao dịch và phân tích để xử lý nhu cầu không ngừng của các hệ thống tự động. 10. Việc xây dựng trung tâm dữ liệu đạt 3.5% GDP của Mỹ vào năm 2026. Quy mô đầu tư phản ánh sự mở rộng lịch sử của các đường sắt. Yếu tố duy nhất làm chậm việc xây dựng tổng thể là rủi ro cảm nhận trong thị trường tín dụng, đặc biệt là trong thị trường tín dụng tư nhân. Sự tăng trưởng mạnh mẽ trong loại tài sản đó đột ngột cho thấy dấu hiệu của tỷ lệ vỡ nợ gia tăng, tạo ra một nút thắt tiềm năng cho các dự án hạ tầng cần nhiều vốn nhất. 11. Web chuyển sang thiết kế ưu tiên đại lý. Hầu hết tài liệu dành cho nhà phát triển và nhiều trang web trở thành ưu tiên đại lý thay vì ưu tiên con người. Sự chuyển mình này xảy ra vì nhiều quyết định mua sắm hiện nay được thông báo trước thông qua nghiên cứu của đại lý. Do đó, cửa chính cần được thiết kế cho robot, trong khi cửa bên phục vụ cho con người.