Cursor, tarihte 1 milyar dolar ARR'ye ulaşan en hızlı şirket oldu Ve bunu sıfır tam zamanlı PM ile yaptı:

@Yuchenj_UW Çok çılgınca. Ama herkes bundan yanlış ders alıyor. Cursor, geleneksel PM'ler olmadan ölçeklendirildi, çünkü geliştiriciler için bir geliştirici aracı oluşturuyorlar.

Teknik olmayan kullanıcılar için geliştirdiğiniz anda model bozuluyor. Görüyorsunuz, ürün kararları şunları gerektirir: 1. Müşteri işlerini anlamak 2. Teknik + kullanıcı ihtiyaçları arasında çeviri 3. Çelişen paydaş talepleri arasında önceliklendirme 4. Ekip büyüdükçe stratejik tutarlılığı korumak

Cursor, belirsiz yol haritaları ve akıcı rollerle sıyrılıyor çünkü o merkezli çevrelerdeki herkes (personel, beta kullanıcıları, erken benimseyenler, işletmeler) canlı bir prototipi değerlendirip tam olarak neyin yanlış olduğunu söyleyebiliyor.

Çoğu şirketin bu lüksü yoktur: • Geliştiricileriniz kullanıcılarınızdan kopuk durumda • Pazara giriş ekibinizin bir satış yol haritasına ihtiyacı vardır • Paydaşlarınız API gecikmesini anlamıyor • Destek ekibinizin dokümantasyona ihtiyacı var • Uyumluluk ekibinizin denetim izlerine ihtiyacı var • Kullanıcılarınız kod yazamaz

Cursor modeli, ürün geliştirme ortamı olduğunda çalışır. Diğer her şey için, birinin ne olduğunu bulması gerekir: a. teknik olarak mümkün b. ticari olarak ne uygulanabilir c. müşterilerin gerçekten ne istediğini

Eğer PM'ler böyle becerilere sahip değilse, masada yer alamayabilirler. Ama Cursor'un bile yakında PM'leri işe alacağını düşünüyorum. Başbakan'ın ölümü yılda bir kez konuşmak için eğlenceli. Ama bu çok abartılıyor.