PREDICȚIE: ROLUL DE CPO, AȘA CUM ÎL ȘTIM, VA DISPĂREA PESTE CINCI ANI La companiile tinere native AI, rolul tradițional de PM este în declin, înlocuit cu un arhetip de product builder care combină Produs, Design și Inginerie. Aceste companii nu vor angaja niciodată un CPO. Un lider de produs separat duce la prea multă disonanță cognitivă atunci când rolurile de IC care fac efectiv munca sunt combinate, costuri suplimentare suplimentare și impune o taxă inutilă de coordonare organizației de dezvoltare a produsului. Peste cinci ani, aceste companii vor fi lideri și vor da tonul cultural pentru generația următoare, așa că predicția mea este că toate companiile tech vor înceta să mai angajeze pentru rolul de CPO peste cinci ani. Va exista un singur lider de dezvoltare de produs în fiecare organizație. Ironia face că acest nou rol ar putea fi încă numit CPO, doar că va conduce întreaga organizație de dezvoltare a produsului. CPTO este un titlu mult prea greu de gestionat și există doar astăzi pentru a reduce confuzia. Implicații în carieră: liderii de produs aflați la început/mijlocul carierei trebuie să înceteze să aspire să devină CPO. În schimb, trebuie să dezvolți o gamă largă de abilități de dezvoltare de produs în toate cele trei discipline (+ analiză), să poți naviga fluid în roluri și să devii un product builder, punct. La revedere, CPO! A fost o perioadă bună de 15-20 de ani pentru acest rol în tehnologie. Dar, ca orice altceva, e timpul să evoluezi.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.