TAHMIN: BILDIĞIMIZ CPO ROLÜ BEŞ YIL IÇINDE YOK OLACAK Genç yapay zeka yerel şirketlerde geleneksel PM rolü azalmakta ve yerini Ürün, Tasarım ve Mühendisliğin birleşimi olan bir ürün üreticisi arketipi aldı. Bu şirketler asla bir CPO işe almaz. Ayrı bir ürün lideri, gerçek işi yapan IC rolleri birleştiğinde çok fazla bilişsel uyumsuzluğa yol açar, ekstra yük ve ürün geliştirme organizasyonuna gereksiz bir koordinasyon vergisi getirir. Beş yıl sonra, bu şirketler lider olacak ve gelecek nesil için kültürel ton belirleyecek, bu yüzden tahminim, tüm teknoloji şirketlerinin beş yıl içinde CPO pozisyonu için işe alımları durduracağı. Her organizasyonda tek bir ürün geliştirme lideri olacak. İronik olarak, bu yeni rol hâlâ CPO olarak adlandırılabilir, ancak tüm ürün geliştirme organizasyonunu onlar yönetecek. CPTO çok karmaşık bir unvan ve günümüzde sadece kafa karışıklığını hafifletmek için var. Kariyer etkisi: erken / orta kariyer ürün liderlerinin CPO olma arzusunu bırakması gerekiyor. Bunun yerine, üç disiplinde (+ analitik) ürün geliştirme becerileri geliştirmeli, rolleri akıcı şekilde yönetebilmeli ve ürün geliştirici olmalısınız, nokta. Elveda, CPO! Bu teknoloji rolü için 15-20 yıl süren iyi bir dönemdi. Ama her şey gibi, şimdi de gelişme zamanı.

Fortune 500 şirketlerinin yapay zekayı benimsemesine yardımcı olan heyecanlı bir kurucusuyla öğle yemeği. Çılgın gerçeklik kontrolü: Dünyanın en büyük şirketleri *sıfır* yapay zeka araçlarını kullanıyor. ChatGPT bile değil. Yöneticiler sadece şunları tanır: ChatGPT, Copilot, Gemini (belki Perplexity). Herkes geride kalmış hissediyor. Kimse ne alacağını ya da nasıl takacağını bilmiyor. "Yapay zeka doygunluğu" anlatısı, Silikon Vadisi'nin ne kadar büyük bir balon olduğuna dair başka bir örnek. Dünyanın geri kalanı henüz başlamadı. %99 için inşa etmeliyiz.