PREDYKCJA: ROLA CPO, JAKĄ ZNAMY, ZNIKNIE ZA PIĘĆ LAT W młodych firmach z rodowodem AI tradycyjna rola PM jest w odwrocie, zastępowana archetypem twórcy produktu, który łączy w sobie elementy Produktu, Designu i Inżynierii. Te firmy nigdy nie zatrudnią CPO. Oddzielny lider produktu prowadzi do zbyt dużego dysonansu poznawczego, gdy role IC wykonujące faktyczną pracę się zacierają, co generuje dodatkowe obciążenie i nakłada niepotrzebny podatek koordynacyjny na organizację rozwoju produktu. Za pięć lat te firmy będą liderami i wyznaczą kulturowy ton dla następnej generacji, więc moja prognoza jest taka, że wszystkie firmy technologiczne przestaną zatrudniać na rolę CPO w ciągu pięciu lat. W każdej organizacji będzie jeden lider rozwoju produktu. Ironią jest to, że ta nowa rola może nadal nazywać się CPO, z tą różnicą, że będzie zarządzać całą organizacją rozwoju produktu. CPTO to zbyt nieporęczny tytuł i istnieje dzisiaj tylko po to, aby złagodzić zamieszanie. Implikacja dla kariery: wczesni / średniozaawansowani liderzy produktu muszą przestać dążyć do zostania CPO. Zamiast tego musisz rozwijać szereg umiejętności związanych z rozwojem produktu w trzech dziedzinach (+ analityka), umieć płynnie poruszać się po rolach i stać się twórcą produktu, koniec kropka. Żegnaj, CPO! To była dobra 15-20 letnia kadencja tej roli w technologii. Ale jak wszystko inne, nadszedł czas na ewolucję.

Lunch w/ an exited founder who helps fortune 500 companies adopt AI. Insane reality check: Some of the biggest companies on earth use *zero* AI tools. Not even ChatGPT. Execs only recognize: ChatGPT, Copilot, Gemini (maybe Perplexity). Everyone feels behind. Nobody knows what to buy or how to plug it in. The "AI saturation" narrative is another example of what a bubble Silicon Valley is. Rest of the world hasn’t started yet. We have to build for the 99%.