PŘEDPOVĚĎ: ROLE CPO, JAK JI ZNÁME, ZMIZÍ ZA PĚT LET V mladých firmách zaměřených na AI tradiční role PM upadá a nahrazuje ji archetyp product buildera, který je kombinací produktu, designu a inženýrství. Tyto firmy nikdy nezaměstnají CPO. Samostatný produktový vedoucí vede k příliš velké kognitivní disonanci, když role integrovaných komunit, které skutečně pracují, se kombinují, dodatečnou režie a ukládá zbytečně koordinační daň na organizaci vývoje produktu. Za pět let budou tyto firmy lídry a určují kulturní tón pro další generaci, takže předpovídám, že všechny technologické firmy přestanou za pět let najímat na pozice CPO. V každé organizaci bude jeden vedoucí vývoje produktů. Ironií je, že tato nová role se stále může nazývat CPO, jenže bude řídit celou organizaci vývoje produktů. CPTO je příliš nepřehledný titul a dnes existuje jen proto, aby zmírnil zmatek. Dopad na kariéru: produktoví lídři na začátku a ve střední fázi kariéry musí přestat usilovat o pozici CPO. Místo toho musíte rozvíjet širokou škálu dovedností v produktovém vývoji napříč všemi třemi disciplínami (+ analytika), umět se plynule orientovat v rolích a stát se produktovým tvůrcem, vůbec. Sbohem, CPO! Byla to dobrá 15–20letá éra této role v technologiích. Ale jako u všeho, je čas se vyvíjet.

Oběd s nadšeným zakladatelem, který pomáhá firmám z žebříčku Fortune 500 přijmout AI. Šílená realita: Některé z největších firem na světě používají *nulové* AI nástroje. Ani ChatGPT. Vedení rozpoznává jen: ChatGPT, Copilot, Gemini (možná Perplexity). Všichni se cítí pozadu. Nikdo neví, co koupit nebo jak ho zapojit. Narativ o "saturaci AI" je dalším příkladem toho, co je Silicon Valley bublina. Zbytek světa ještě nezačal. Musíme stavět pro těch 99 %.