Een CPO met 25 jaar ervaring zei net op camera dat hij geen PRD's meer leest. Hij genereert ze, accepteert ze en verzendt ze. Zijn woorden: "Ik ben vibe CPO'en." Denk na over wat dat eigenlijk betekent. De hele middenlaag van productmanagement, de laag waar je specificaties schrijft, onderhandelt met engineering voor middelen, wacht in sprintwachtrijen, deelneemt aan grooming-sessies, die laag is gewoon verdampt. Dave voert 's ochtends één commando uit en krijgt een dagelijks plan uit zijn agenda, CRM, Granola-vergadernotities, 120 nieuwsbrieven en 60 YouTube-kanalen. Hij heeft de hele mobiele app in 37 minuten gebouwd. Claude Code bereikte een run rate van $2,5 miljard. De enterprise-abonnementen van Anthropic zijn sinds januari verviervoudigd. Die cijfers vertellen je dat dit geen experiment van vroege gebruikers is. Bedrijven zoals Uber, Salesforce en Accenture draaien het al in productie. Het deel waar niemand het over heeft: Dave's systeem heeft een carrière MCP-server die zijn eigen vaardigheidsgebreken bijhoudt, naar zijn vergaderingen luistert voor bewijs en hem een promotie-paraatheidsscore geeft. De AI beheert letterlijk zijn loopbaanontwikkeling terwijl hij accounts beheert. Dat zijn drie banen samengeperst in één terminalvenster. Zijn analogie is veelzeggend. "We zijn allemaal chef-koks van Michelin-sterrenrestaurants. We ontwerpen het menu. De AI-koks zijn in de keuken." Vijfentwintig jaar geleden had je een team van 8 nodig om een functie te verzenden. Nu heb je smaak en een Claude MD-bestand nodig. De grootste fout die hij mensen ziet maken? Niet weten wat ze ervan willen. Wat precies onthult waar de nieuwe vaardigheidsgrens ligt. De bottleneck is verschoven van uitvoering naar oordeel. Je kunt 50 PRD's op een dag genereren. De vraag is of je kunt identificeren welke 2 het waard zijn om te bouwen. PM's die nog steeds hun Jira-workflows optimaliseren, lossen de beperkingen van de afgelopen decennium op.