アレックス・ベーリングとダニエル・シュワルツは、3G Capitalの投資や運営についてほとんど公に語ったことがありません。 この事務所は多くの興味深い点で異なっています。彼らが調達するすべてのファンドは、たった一つの投資を目的に設計されています。彼らはすべての取引において、有限責任者よりも多くの自社資金を投資し、CEOやCFOとして自社の人材を送り込んで事業を運営させています。20年以上にわたり、彼らは一度も取引で損失を出したことがありません。 会話では、ハンター・ダグラスの創設家族と15年間関係を築き、その後購入の機会を得た経緯も含まれています。彼らは、数週間の沈黙の後にティム・ホートンズから2行の不採用メールを受け取り、どうやって再び話し合い、契約を成立させたかを説明しています。彼らは、他の企業が競合しなかったのにバーガーキングを10億ドルで買収した話をします。そして、スケッチャーズが世界で3番目に大きなスニーカー会社であることが、彼ら自身も驚いた理由を説明しています。 大きなテーマの一つは、彼らがどのように才能を育成するかです。ダニエルはアナリストで、26歳でCFO、32歳でバーガーキングのCEOに就任しました。アレックスは30歳でラテンアメリカ最大の鉄道会社のCEOに就任しました。彼らは若者に何を求めるのか、なぜ他よりも早く大きな責任を負わせるのか、そして非常に高いハードルを背負いながら成功するために何が必要かを説明しています。 ダニエルとアレックスは、私が知る中で最も才能があり、情熱的な二人です。彼らはビジネスの質に非常に真剣で、適切な機会を待つことに規律を守っています。妥協するくらいなら何もしない方がいいのです。 お楽しみください! タイムスタンプ: 00:00:00 エピソード紹介:ダニエル・シュワルツ&アレックス・ベーリング 00:01:20 「ファンド1つにつき1つの投資」モデル 00:05:39 偉大なビジネスの特徴 00:08:40 3Gキャピタルの独自の構造 00:14:21 なぜハンター・ダグラスが訴えていたのか 00:20:15 アレックスの鉄道物語 00:28:12 「バーガーキングは子どもたちが運営している」という話 00:30:38 ティム・ホートンズとの交渉 00:38:18 緊急対応を指示してください 00:46:43 3Gのオペレーティングシステム 00:55:35 なぜバーガーキングは過小評価されていたのか 00:59:43 フランスでゼロから20億ドルまで 01:01:42 クラフト・ハインツ:集中リスク 01:04:25 スケッカーズ:素晴らしい製品と優れた流通が出会う 01:13:10 ゼロベース予算編成とそれが機能する時 01:16:28 資本市場の現状 01:23:04 3G創業者主導のフォーカス...