Alex Behring i Daniel Schwartz prawie nigdy nie mówili publicznie o tym, jak 3G Capital inwestuje i działa. Firma różni się na wiele fascynujących sposobów. Każdy fundusz, który zbierają, jest zaprojektowany tak, aby dokonać dokładnie jednej inwestycji. Inwestują więcej własnych pieniędzy niż jakikolwiek z ich ograniczonych partnerów w każdej transakcji i wysyłają swoich ludzi, aby zarządzali firmami jako CEO i CFO. Przez ponad 20 lat nigdy nie stracili pieniędzy na żadnej transakcji. Rozmowa obejmuje historię tego, jak spędzili 15 lat na budowaniu relacji z rodziną założycielską Hunter Douglas, zanim otrzymali możliwość jej zakupu. Opisują, jak otrzymali dwulinowy e-mail z odmową od Tim Hortons po tygodniach milczenia i jak udało im się wrócić do stołu i sfinalizować transakcję. Mówią o tym, jak kupili Burger Kinga za miliard dolarów, gdy żadna inna firma nie pojawiła się, aby konkurować. I wyjaśniają, dlaczego to, że Skechers jest trzecią co do wielkości firmą produkującą sneakersy na świecie, zaskoczyło nawet ich. Głównym tematem jest to, jak rozwijają talenty. Daniel był analitykiem, który został CFO w wieku 26 lat i CEO Burger Kinga w wieku 32 lat. Alex został CEO największej kolei w Ameryce Łacińskiej, gdy miał 30 lat. Wyjaśniają, czego szukają w młodych ludziach, dlaczego dają im znaczną odpowiedzialność szybciej niż gdziekolwiek indziej i co jest potrzebne, aby przygotować ich do sukcesu, jednocześnie stawiając niezwykle wysokie wymagania. Daniel i Alex to dwaj z najbardziej utalentowanych i intensywnych ludzi, jakich znam. Są niezwykle poważni w kwestii jakości biznesu i zdyscyplinowani w czekaniu na odpowiednią okazję. Wolą nic nie robić, niż iść na kompromis. Miłego słuchania! Czas: 00:00:00 Wprowadzenie do odcinka: Daniel Schwartz i Alex Behring 00:01:20 Model "Jedna inwestycja na fundusz" 00:05:39 Cechy wspaniałych firm 00:08:40 Unikalna struktura 3G Capital 00:14:21 Dlaczego Hunter Douglas był atrakcyjny 00:20:15 Historia kolei Alexa 00:28:12 Historia "Burger King jest prowadzony przez dzieci" 00:30:38 Negocjacje z Tim Hortons 00:38:18 Bądź gotowy na pilność 00:46:43 System operacyjny 3G 00:55:35 Dlaczego Burger King był niedoszacowany 00:59:43 Od zera do 2 miliardów dolarów we Francji 01:01:42 Kraft Heinz: Ryzyko koncentracji 01:04:25 Skechers: Świetny produkt spotyka się z doskonałą dystrybucją 01:13:10 Budżetowanie zerowe i kiedy to działa 01:16:28 Aktualny stan rynków kapitałowych 01:23:04 Skoncentrowane podejście założycieli 3G ...