ストリーミングバンドルは13のマイクロバンドルに分割され、なぜかまたタイトルごとに支払うようになりました。 Netflixはレンタル料を廃止するために立ち上げました。その後、各スタジオが独自のストリーミングサービスが必要だと決めました。ディズニーはマーベルを引っ張った。NBCは『ザ・オフィス』を打ち切りました。ワーナーは『フレンズ』を降板しました。抽出するたびに月々の請求額が上がり、図書館は縮小しました。 今は、欲しい映画を手に入れられない特権のために月に180ドル払っている。 2.99ドルのレンタル料金は、ストリーミングモデルが当初の約束を果たしたことを静かに認めている。コンテンツ所有者は、集約よりも断片化の方が利益を得ていることに気づきました。だから彼らは分裂した。 13件のサービスに料金を支払う顧客は忠誠心がありません。彼らは閉じ込められている。どの番組もキャンセルすると、子どもが見ている番組や毎年繰り返し観る映画へのアクセスを失うことになります。切り替えコストは価格ではありません。感情的な人質取りだ。 それと2.99ドルのレンタル料は?それはストリーミング会社が奪った利便性を売り返しているのです。