重要なのは、ブランドやIPベースのNFTがプロジェクト全体の時価総額に見合った収益を生み出したり注入したり、PFPのEth価値に見合った利益を分配したりすべきだということではありません。 チームが資本とリソースを投資し、希少なブランドの可能性を持つアイテムにコミュニティと共に価値を築くという考え方です。 何らかの理由で、2021年のPFPの大多数はこれに反対する立場を選びました。 - 資本再投資や外部収益の注入なし - 一次資産および知的財産の二次コレクションによる希薄化 - 代替可能なミームトークンを作り、ユースケースや有用性を持たないNFTからの流動性流出。エアドロップの発表や空輸後のプロセスは、ただ収集して保持したいコレクターたちをひどく傷つけました - 芸術やコレクターシップ、芸術的プロセスを一貫して強調し、価値を重視せず、アイデンティティ形成や創造的なロアの共創を可能にしないこと

そして私は「理由は何であれ」と答えますが、答えは$だと知っています。違う道を歩む少数の人を見つけてください。