資本は頭に向かって集中を加速させています。 時価総額でS&P 500の上位10社は、すでに指数の時価総額の約40%を占めています。 特にAI技術が飛躍する今、業界全体の主要プレイヤーが驚異的な速さで障壁を築いています。 「資本・技能相補性」という厳しい法則の下では、計算能力やデータが高価であればあるほど、トップの人材や巨人に開かれやすくなります。 この継続的なポジティブなフィードバックは、他社に追いつく可能性をほとんど失わせています。 トップ食材がミシュランのキッチンにしか流れないのと同じように、高度なプロセスもごく少数の工場の手にしかありません。 これらの「スーパースター企業」(スーパースター企業)は、ほとんど人手がなくても同業他社をはるかに上回る利益を上げています。 表面的には公正な競争ですが、本質的にはすでに構造的で目に見えない「準独占」を形成しています。 この次元削減の打撃に直面したとき、個人にとってはどこに道があるのでしょうか? 興味深いことに、「スーパーパーソン」への最短ルートは、しばしば巨人の肩の上に立つか、巨人の最強モデルをVibeコーディングに使うか、効率的な研究エージェントを配置することです。 しかし、これは単なる「利用」ではなく、戦略的な「レバレッジ」です。 幸いなことに、私たちは巨人の囲いに囲まれた庭園に閉じ込められていません。 オープンソースモデルとツールチェーンの成熟度は、私たちに真の戦略的深みをもたらします。 たとえ巨大企業のクローズドソースサービスから切り離されても、今日の強力なオープンソースエコシステムは、技術的なクローズドループを完成させるのに十分です。 彼らは技術的覇権に対抗する最後の武器であり、私たちの選択権を保持しています。 これら二つの力を有効活用して「スーパーパーソン」にアップグレードすることを忘れないでください。 スーパー企業が落とす巨大な影に加え、個人に属する可能性の空間が再び切り出されます。