Kapitał przyspiesza koncentrację w rękach nielicznych. 10 największych firm w indeksie S&P 500 stanowi już około 40% całkowitej wartości indeksu. Szczególnie w obecnej erze szybkiego rozwoju technologii AI, czołowi gracze w całym łańcuchu przemysłowym budują bariery w oszałamiającym tempie. Zgodnie z brutalną zasadą „komplementarności kapitału i umiejętności” (Capital–Skill Complementarity), im droższa moc obliczeniowa i dane, tym bardziej są one dostępne tylko dla najlepszych talentów i gigantów. Ta ciągła pozytywna informacja zwrotna sprawia, że inne firmy niemal całkowicie tracą możliwość dogonienia. Podobnie jak najwyższej jakości składniki trafiają tylko do kuchni Michelin, zaawansowane procesy technologiczne są w rękach nielicznych fabryk półprzewodników. Te „super firmy” (Superstar Firms) przyciągają ogromne zyski przy minimalnym zatrudnieniu. Na powierzchni wygląda to na uczciwą konkurencję, ale w rzeczywistości już dawno uformowało się strukturalne, niewidoczne „prawie monopole”. W obliczu tego ataku z góry, gdzie leży droga wyjścia dla jednostki? Ciekawe jest to, że najkrótsza droga do stania się „super jednostką” często polega na tym, aby najpierw stanąć na ramionach gigantów, wykorzystując ich najsilniejsze modele do Vibe Coding lub wdrażając efektywne agenty badawcze. Ale to nie jest tylko proste „używanie”, lecz strategiczne „wykorzystanie”. Na szczęście nie jesteśmy zamknięci w ogrodzie zamkniętym gigantów. Dojrzałość modeli open source i narzędzi dostarcza nam prawdziwej strategicznej głębokości. Nawet jeśli oddalimy się od zamkniętych usług gigantów, dzisiejszy potężny ekosystem open source wystarcza, aby wspierać nas w zamknięciu technologicznego kręgu. Są to nasze ostatnie narzędzia do obrony przed technologiczną hegemonii i zachowania wyboru. Z pewnością wykorzystaj te dwie siły, aby podnieść się do rangi „super jednostki”. Poza ogromnym cieniem super firm, wykuwaj na nowo przestrzeń możliwości, która należy do jednostki.