8 mesi, reddito annuale di 100 milioni di dollari — Manus ha appena stabilito il record per il traguardo più veloce mai raggiunto. Un ingegnere, Ivan Leo, che ha lavorato lì per 5 mesi, ha scritto un resoconto, parlando di tre lezioni che ha imparato. Primo: la tua responsabilità non si limita al codice in produzione. Molti ingegneri pensano che il lavoro sia finito una volta che la PR è stata unita. Dopo aver completato la funzionalità Mail Manus, Ivan ha registrato un video dimostrativo, ha seguito l'aggiornamento della documentazione e ha risposto alle domande degli utenti su Twitter. Quando ha integrato i pagamenti Stripe, ha testato direttamente con la sua carta di credito — assicurandosi che i soldi arrivassero. Ancora più importante, si è seduto a vedere come i colleghi del marketing utilizzavano la funzionalità che aveva creato. Dove si bloccano, è il vero punto in cui il prodotto "si interrompe". Secondo: prima fai, poi parla. Il primo giorno di lavoro, il suo capo gli ha chiesto di fare un demo di Manus attivato da email. Voleva scrivere uno script per fare una simulazione, ma il capo ha risposto: se non è reale, che senso ha? Così, alla fine di quella giornata, la funzionalità era davvero attiva. Anche se non completa, era utilizzabile. Questo è più convincente di qualsiasi PPT — le persone possono dire direttamente "sì, vale la pena investire" oppure "quello che voglio è un'altra cosa". Terzo: non darti limiti. Doveva scrivere in Go, ma non lo aveva mai usato prima. Come ha fatto a imparare? Leggendo le PR degli altri, usando AI per analizzare modelli sconosciuti, ponendo molte "domande stupide". Ha condiviso una tecnica di domanda: non dire "non so come fare", ma piuttosto "voglio fare X, nel codice di solito si usa Y, dovrei seguire questo modello?" Questo permette a chiunque di risponderti immediatamente. Ivan ha detto una cosa molto pertinente: il tuo titolo potrebbe essere "ingegnere AI", ma il vero lavoro è "raggiungere risultati". Non ci sono confini, se vedi un problema lo risolvi, se vedi un'opportunità la cogli. Ogni giorno dalle 10 del mattino a mezzanotte, cinque giorni a settimana. Questa intensità non è sostenibile per tutti, né tutti dovrebbero sostenerla. Una cultura di rapida iterazione e prototipazione è un asset in aziende in rapida crescita, ma può diventare un debito in scenari che richiedono stabilità. Il debito tecnico prima o poi deve essere ripagato. Detto ciò, se ti trovi in questa fase — giovane, energico, desideroso di dimostrare te stesso nell'onda dell'AI, questo articolo offre davvero un framework pratico: estendi la responsabilità agli utenti, trasforma le idee in prototipi, considera i confini come qualcosa da superare. Mi è piaciuta molto l'ultima frase di Ivan: ogni giorno, tornando a casa, non vede l'ora di scoprire cosa accadrà domani. Lavori che ti danno questa sensazione, in effetti, non sono molti.