8 meses, receita anual de 100 milhões de dólares — Manus acaba de estabelecer o recorde de alcançar este marco mais rapidamente na história. Um engenheiro que trabalhou lá por 5 meses, Ivan Leo, escreveu um resumo, compartilhando três lições que aprendeu. Primeira: a sua responsabilidade vai além de colocar o código no ar. Muitos engenheiros acham que tudo termina quando o PR é mesclado. Após concluir a funcionalidade Mail Manus, Ivan gravou um vídeo de demonstração, acompanhou as atualizações da documentação e respondeu a perguntas dos usuários no Twitter. Ao integrar o pagamento com Stripe, ele testou diretamente com seu próprio cartão de crédito — garantindo que o dinheiro chegasse. Mais importante ainda, ele se sentou para observar como os colegas do departamento de marketing usavam a funcionalidade que ele criou. Onde eles ficavam presos, era o verdadeiro ponto de “quebra” do produto. Segunda: faça primeiro, fale depois. No seu primeiro dia de trabalho, o chefe pediu que ele fizesse uma demonstração do Manus acionada por e-mail. Ele pensou em escrever um script para enrolar, mas o chefe questionou: se não for real, qual é o sentido? Assim, ao final do dia, a funcionalidade realmente estava no ar. Embora não estivesse completa, era utilizável. Isso é mais convincente do que qualquer PPT — as pessoas podem dizer diretamente “sim, vale a pena investir” ou “o que eu quero é outra coisa”. Terceira: não se coloque limites. Ele queria escrever em Go, mas nunca tinha usado antes. Como aprendeu? Lendo os PRs de outras pessoas, usando AI para analisar padrões desconhecidos e fazendo muitas “perguntas bobas”. Ele mencionou uma técnica de questionamento: não diga “não sei como fazer”, mas sim “quero fazer X, normalmente se usa Y no repositório de código, devo seguir esse padrão?” Isso permite que qualquer um possa responder imediatamente. Ivan disse algo muito pertinente: seu título pode ser “Engenheiro de AI”, mas o verdadeiro trabalho é “alcançar resultados”. Não há limites, veja um problema e resolva, veja uma oportunidade e agarre-a. Todo dia, das 10 da manhã até a meia-noite, cinco dias por semana. Essa intensidade não é algo que todos conseguem suportar, nem todos devem suportar. Uma cultura de iteração rápida e protótipos prioritários é um ativo em empresas de rápido crescimento no início, mas pode ser um passivo em cenários que exigem estabilidade. A dívida técnica um dia terá que ser paga. Mas, voltando ao ponto, se você está exatamente nessa fase — jovem, cheio de energia, querendo se provar na onda da AI, este artigo realmente oferece uma estrutura acionável: estenda a responsabilidade aos usuários, transforme ideias em protótipos, veja os limites como algo a ser superado. A última frase de Ivan que eu realmente gostei: ao voltar para casa todos os dias, ele está sempre ansioso para ver o que acontecerá amanhã. Trabalhos que proporcionam essa sensação realmente não são muitos.