Arti Utama Miden × KODA MOU / Di Mana Infrastruktur Privasi Bertemu Keuangan Institusional MOU antara Miden @0xMiden dan KODA dapat diartikan sebagai tanda bahwa narasi "privasi + kepatuhan" yang selama ini dibicarakan Miden sudah mulai bersinggungan dengan infrastruktur kelembagaan yang sebenarnya. Mari kita selesaikan dengan menghubungkan konteks secara alami di bawah ini. Di permukaan, MOU ini Ini mungkin tampak seperti artikel berita satu baris berjudul "Kerja sama antara KODA, penyedia penyimpanan aset digital terbesar di Korea, dan Miden." Namun, jika melihat aliran pesan Miden selama ini, kerja sama ini memiliki makna struktural yang jauh lebih mirip. 1. Kesadaran akan masalah yang terus ditekankan Miden "Privasi dan kepatuhan tidak ditentang" Dalam beberapa kesempatan, Miden telah membuat sudut pandang sebagai berikut: * Transparansi penuh tidak berarti keuangan yang aman. * Anonimitas lengkap tidak dapat menjadi adopsi kenyataan Inti dari keuangan masa depan adalah struktur di mana privasi dan regulasi dapat hidup berdampingan. Dengan kata lain, ini bukan rantai yang terbuka untuk semua orang, juga bukan rantai kotak hitam yang tidak dapat dilihat oleh siapa pun, tetapi perlu memiliki struktur pengungkapan opsional berbasis bukti. Kerja sama KODA ini merupakan tanda bahwa kesadaran Miden akan masalah tersebut bergerak ke tahap implementasi dengan pemain kelembagaan yang sebenarnya! 2. Mengapa KODA/Simbolisme pasar Korea KODA adalah operator bisnis dengan kepatuhan terhadap peraturan, kepercayaan institusional, dan pangsa pasar terkuat di pasar aset digital Korea, yang didirikan bersama oleh KB Kookmin Bank (salah satu bank komersial terbesar di Korea) dan Hashed (perusahaan investasi blockchain global). Sederhananya, KODA dekat dengan titik referensi infrastruktur aset digital yang diizinkan oleh lingkup kelembagaan di Korea Selatan. Kolaborasi Miden dengan KODA berarti bahwa rantai privasi juga telah mendapatkan akses ke infrastruktur kelembagaan Korea Selatan yang paling konservatif dan ramah peraturan. ...