Saya membeli air kemasan senilai $250.000. Tidak, itu bukan kesalahan ketik. Itu puluhan ribu botol. Palet ditumpuk dari lantai ke langit-langit di gudang yang dikendalikan iklim — aset yang menjadi tak ternilai harganya saat keran mengering. Kebanyakan orang akan menyebutnya gila. Tapi izinkan saya menjelaskan tesisnya. Pusat data AI tidak berjalan dengan getaran. Mereka menggunakan listrik dan air - sejumlah besar. Server hyperscale pendinginan menghabiskan jutaan galon per hari, dan permintaan meningkat lebih cepat daripada pasokan kota baru yang dapat dibangun. Kota-kota sudah menjatah. Izin terhenti. Akuifer sedang ditekankan. Air belum "langka". Harganya salah saja. Air kemasan berada dalam limbo aneh ini: murah, berlimpah, diterima begitu saja - namun sepenuhnya bergantung pada logistik, energi, dan infrastruktur yang tetap utuh. Rantai pasokan kedua goyah atau pembatasan lokal melanda, harga tidak naik secara linier. Itu celah. Dan inilah penendangnya: Anda tidak dapat mencetak air. Ketika pemerintah kota mulai memprioritaskan kampus, industri, dan rumah sakit AI daripada rumah tangga — yang akan mereka lakukan — akses konsumen menjadi katup tekanan. Sama seperti pasar energi. Sama seperti perumahan. Sama seperti segala sesuatu yang diam-diam beralih dari utilitas publik ke sumber daya strategis. Oleh karena itu, posisi $250.000 saya bukanlah "perdagangan". Ini adalah taruhan asimetris bahwa permintaan AI akan melampaui infrastruktur air, bahwa pemerintah akan salah mengelola alokasi, dan kelangkaan akan ditemukan secara tiba-tiba - tidak secara bertahap. Kasus terburuk? Saya duduk di atas kebutuhan habis pakai senilai $250.000 dengan permintaan pengguna akhir yang terjamin. Kasus terbaik? Pembatasan, penjatahan, atau penetapan harga darurat mengubah komoditas yang membosankan menjadi aset yang dikendalikan dalam semalam....