Un point important à considérer pour Kindred ? Des produits multi-cycles ! Créer une fonctionnalité pour un cycle n'est pas difficile, la plupart des projets peuvent augmenter leurs données en un ou deux mois grâce à de nouvelles fonctionnalités et de nouvelles activités. Mais ce qui est difficile, c'est de mettre à jour de manière continue d'un trimestre à l'autre, et ces mises à jour ne doivent pas être des gadgets, mais permettre aux utilisateurs de ressentir réellement que la relation s'approfondit, que les rôles évoluent, que l'expérience progresse, et non pas de simplement changer de peau et répéter. Les produits d'accompagnement craignent le moins un démarrage à froid à court terme, mais plutôt un sentiment de fatigue à moyen et long terme. Une fois que les utilisateurs sentent que les conversations tournent en rond, que les retours deviennent standardisés, ils partiront très rapidement. Ce qui peut vraiment retenir les gens, c'est de voir de nouveaux niveaux de temps en temps : mieux vous comprendre, plus proche de vous, plus comme une expérience partagée plutôt qu'une consommation répétée. C'est aussi le défi de @Kindred_AI. Ce qu'il doit maintenir, ce n'est pas seulement la fonctionnalité, mais le rythme de l'évolution de la relation. Pour y parvenir, il faut que l'approvisionnement en contenu, la définition des rôles, le système de mémoire et les mécanismes d'interaction puissent collaborer à long terme, et non pas compter sur un seul succès pour répondre à toutes les attentes. Donc, si l'on regarde avec une perspective à plus long terme, la compétitivité de Kindred ne réside pas dans la beauté de cette vague, mais dans sa capacité à approfondir les relations d'une saison à l'autre. Les équipes capables de faire cela ne sont déjà pas nombreuses dans tout le secteur. #KaitoYap @KaitoAI @Kindred_AI #Yap $KIN