J'ai assisté récemment à une réunion qui avait un message important à transmettre à la Génération Z (et à tous ceux qui sont dans le tourbillon de la vie, d'ailleurs). Le message venait d'un leader d'entreprise très réussi, un grand PDG, et il a parlé de la façon dont, quand il était jeune, il avait la mauvaise idée. Son idée était que vous travaillez dur maintenant pour pouvoir jouer plus tard. C'est-à-dire que vous faites des efforts pour pouvoir arriver à la facilité. Je vois beaucoup de gens de la Génération Z en particulier qui semblent penser de cette façon à propos des générations plus âgées. Les générations plus âgées ont eu l'opportunité de travailler dur et maintenant elles peuvent profiter de la facilité, mais la Génération Z est prête à travailler dur mais se sent lésée de l'opportunité que cela est censé offrir : arriver à la facilité (idéalement d'ici la trentaine ou la quarantaine, ou, au plus tard, la cinquantaine). Donc le message de ce gars était que sa mentalité était toujours erronée en pensant cela. Il a dit que le but n'est pas de travailler dur maintenant pour pouvoir arriver à la facilité plus tard. Ce n'est pas du tout ça. Vous travaillez dur maintenant pour pouvoir arriver à plus difficile. Et ensuite, vous travaillez encore plus dur à plus difficile pour pouvoir finalement arriver à ce qu'il y a de plus difficile. C'est à quoi ressemble la véritable échelle du succès. Bien sûr, tout le monde ne l'escalade pas, mais cela ressemble toujours à ça. C'est comme une colline qui devient de plus en plus raide jusqu'à ce qu'elle soit en fait un surplomb concave, et seuls les plus dévoués découvrent comment passer par le dur, puis le plus difficile, puis atteindre le sommet au plus difficile. Certaines choses deviennent plus faciles, cependant, à la suite de cette montée du dur au plus difficile. À savoir, tout le reste, mais ce n'est pas à cause du succès que vous générez. C'est à cause de la capacité que vous développez en affrontant le dur, le plus difficile, et finalement le plus difficile. J'ai pratiqué un art martial très difficile pendant longtemps maintenant, et l'une des choses que mon professeur dit toujours, c'est que nous nous entraînons dur (signifiant difficile, pas seulement exigeant) pour que lorsque nous combattons, ce soit facile. Il ajoute des choses comme que nous faisons cet exercice très difficile parce que si vous pouvez faire cette chose difficile, tout le reste de votre vie devient plus facile. C'est la résolution du paradoxe du dur au plus difficile produisant la bonne (plus facile) vie. C'est qu'en élevant votre niveau de défi et en ne rendant jamais les choses réellement plus faciles dans ce sens, vous développez votre compétence et votre expertise (et votre capacité à "manger amer") de sorte que tout le reste est plus facile par comparaison et parce que vous êtes tellement compétent. Pensez à l'ancien Marine ou à celui qui a grandi dans une ferme et sait juste comment s'occuper des choses ou les réparer. Le kulak américain, si vous voulez. Pas besoin d'être un PDG. Il a fait des choses difficiles, donc il a la compétence et le savoir-faire de base pour résoudre les problèmes qui se présentent à lui, et cela (généralement) produit une bonne (plus facile) vie. Nous vénérons de telles figures en Amérique pour une raison, tant lui que le PDG réussi, et indépendamment du succès financier ou du statut. Le fait est que le fait que les choses soient dures ou plus difficiles est un désavantage qui se transforme en avantage. Vous vous améliorez en affrontant des choses plus difficiles, point final, ou vous échouez face à elles et perdez. La plupart des désabusés de la Génération Z et au-delà connaissent le dicton : "...les temps difficiles créent des hommes forts." Ouais, eh bien, seulement ceux qui sont prêts à relever le défi et à grandir à travers cela. Seulement ceux qui mangent amer. Seulement ceux qui comprennent que le but du dur n'est pas d'arriver à la facilité ; c'est d'arriver à plus difficile et finalement au plus difficile. Assez avec toute cette victimisation, ces plaintes et ce sentiment de droit. Nous devons aborder et entrer dans 2026 prêts à faire un vrai travail. Pour commencer au début. Pour faire dur dans le but de nous amener à plus difficile. Pour prendre nos cinq talents et les doubler à dix afin de pouvoir les doubler à vingt. ...