Récemment, le modèle de dialogue de réflexion profonde est revenu à Claude 4.5 Opus, c'est vraiment génial, il a de l'esprit, pas besoin de se connecter à Internet pour rechercher, juste avec sa propre structure de connaissances, on a l'impression qu'il pense et déduit vraiment ! Gemini permet des réponses rapides et des recherches approfondies, associé à NotebookLM pour générer des graphiques, c'est très pratique, l'apprentissage et la production vont de pair ; quant à GPT 5.2, je ne l'utilise que pour des validations pratiques, sa capacité de recherche est très bonne, mais beaucoup de réponses sont gâchées par des contenus indésirables trouvés lors des recherches... En ce qui concerne Grok, je l'utilise principalement pour interpréter des nouvelles et discuter sur Tesla, attendons plutôt Grok 5 😆

Tout est ordinateur！La technologie moderne s'est déjà concentrée sur une seule forme : les smartphones (ordinateurs) sont infiniment retournés, zoomés et appliqués dans chaque domaine. L'article de Ryan McEntush, partenaire d'a16z, analyse en profondeur les défis et les espoirs de l'industrie de l'électronique grand public et de la fabrication américaine👀 La clé de l'électronique grand public réside dans "la couche intermédiaire modulaire" : - Couche inférieure : transformer les matières premières en composants standard (plaques de silicium, feuilles, polymères) ; - Couche intermédiaire : emballer les composants en modules fonctionnels (inverters, moteurs, batteries) — c'est la clé du succès, qui détermine la courbe des coûts, les limites de performance, et qui peut fabriquer de manière fiable des produits complexes à grande échelle ; - Couche supérieure : assembler les modules en produits finaux (prime de marque, attention du public) Qui maîtrise la couche intermédiaire, maîtrise la vitesse d'évolution ! C'est pourquoi Xiaomi peut fabriquer des voitures, tandis que Ford ne peut pas fabriquer de téléphones ... - La logique de l'industrie automobile traditionnelle est celle de la sculpture sur mesure : chaque pièce est conçue pour un modèle spécifique, la boîte de vitesses de Bosch ne peut être installée que dans une voiture, les fournisseurs sont verrouillés, la plateforme est fermée. L'échelle est piégée dans un étroit canal. - La logique de l'électronique grand public est celle des blocs Lego : la même batterie, aujourd'hui dans un téléphone, demain sur un robot, après-demain dans l'espace. Les améliorations se produisent à la couche inférieure, tous les produits supérieurs en bénéficient simultanément. Les États-Unis ont cru à un beau mensonge : le design est le cerveau, la fabrication est les bras et les jambes. Nous gardons le cerveau, nous externalisons les bras et les jambes ! Mais après un certain temps, les bras et les jambes commencent à penser par eux-mêmes. Lorsque vous confiez un design à une usine à Shenzhen, elle ne se contente pas de "l'exécuter". Elle résout des problèmes que vous n'auriez jamais imaginés : comment dissiper la chaleur ? Comment isoler les électromagnétiques ? Comment faire passer le taux de rendement de 99 % à 99,99 % ? Chaque essai-erreur est un dépôt de connaissance. La fabrication n'est pas l'exécution d'un design, la fabrication est elle-même de la R&D. Apple a dépensé des milliards pour former des usines en Chine, investir dans des outils, créer des procédés ; Tesla a construit une usine à Shanghai en un an, CATL s'est transformé en fournissant Tesla. L'innovation passait autrefois des entreprises de défense et d'automobile au marché de consommation, aujourd'hui elle s'écoule dans l'autre sens. La guerre de demain ne sera pas une bataille d'acier contre acier, mais une lutte de puces, de spectres, d'algorithmes — et ces capacités sont bercées à Shenzhen, pas au Pentagone. La digue aérospatiale dont les États-Unis sont si fiers se rétrécit, car tout ce qui peut être électrifié le sera (les systèmes électriques sont le support natif du code). La véritable vision d'Elon Musk est de considérer tout comme un smartphone : d'abord concevoir le système de production, puis concevoir le produit ; faire en sorte que chaque pièce serve la fabricabilité ; s'appuyer sur une chaîne d'approvisionnement mature, jusqu'à ce que les lois physiques vous obligent à agir vous-même. SpaceX fabrique ses propres moteurs, car personne ne peut suivre son rythme. Mais elle achète toujours des modems à Samsung, des puces d'alimentation à STMicroelectronics ; la véritable intégration verticale n'est pas de tout faire soi-même, mais d'avoir la capacité de le faire à tout moment. Mais cela n'est pas reproductible, les États-Unis ne peuvent pas trouver cent Elon Musk. Si vous voulez comprendre la concurrence des dix prochaines années, gardez cette image en tête : le sable de la couche inférieure est présent dans le monde entier ; le château de la couche supérieure est toujours en tête aux États-Unis. Mais la couche intermédiaire — cette magie qui transforme le sable en château — est en train de croître ailleurs. Les États-Unis ont inventé le smartphone, et la leçon apprise est : l'avenir appartient à ceux qui peuvent le fabriquer🤔 Reconstruire l'écosystème de la couche intermédiaire modulaire américaine est le remède !

Enfin, la boîte de réception de Gmail va officiellement devenir alimentée par Gemini ! Votre Inbox est un assistant AI qui peut activement vous aider à accomplir vos tâches. Hâte de l'essayer bientôt ✨