Sam Altman selitti kirjaimellisesti, miksi useimmat startupit epäonnistuvat vain 16 minuutissa. Hän purkautui: • Tuote-markkina-yhteensopivuus • Tiiminrakennus • Markkinavalinta • Kilpailulliset vallihaudat Tässä on 14 oppituntia, joiden arvo on enemmän kuin 200 000 dollarin MBA: 1. 80 % startup-menestyksestä tulee yhdestä asiasta

Naval Ravikant kertoo, miksi yksin oleminen on supervoima: "Kaikki ihmisen ongelmat johtuvat siitä, ettei hän voi istua yksin huoneessa kolmekymmentä minuuttia yksin." Naval ajatteli, että jatkuva stimulaatio oli hienoa. Kun iPhone tuli markkinoille, tylsyys oli kuollut; hänen ei tarvitsisi enää koskaan olla tylsistynyt. Kuten hän asian ilmaisee: "Kun olin lapsi, yritin ylikellottaa aivojani, kuinka monta ajatusta voin ajatella yhtä aikaa. Olin siitä ylpeä. Olin ylpeä siitä, että aivoni pyörivät aina; tämä moottori liikkui jatkuvasti. Ja se on sairaus. Se on itse asiassa tie kurjuuteen." Nyt? Hän on täysin sekaisin: "Nyt kun olen vanhempi, ymmärrän, että haluat oikeasti levätä mielesi. Haluat oppia asettumaan mieleesi. Nyt odotan innolla eristysselliä. Jos jätät minut rauhaan päiväksi, siitä tulee onnellisin päivä pitkään aikaan." Hän jatkaa: "Ja se on supervoima, jonka uskon kaikkien voivan saavuttaa, supervoima oppia olemaan yksin ja nauttimaan siitä." Miksi meditaatio on aluksi vaikeaa: "Kun istut alas meditoimaan, ne sähköpostit alkavat palata takaisin. Hei, entä tämä ongelma? Entä tuo ongelma? Katumuksesi, ongelmasi. Se alkaa pelottaa. Ihmiset ajattelevat, että 'tämä ei toimi, en saa ajatuksiani tyhjennettyä.' Mutta todellisuudessa kyse on itseterapiasta. Sinun täytyy vain istua siinä, kun sähköpostit kulkevat yksi kerrallaan, kunnes pääset sähköpostilaatikkoon nolla." Tulee päivä, jolloin ymmärrät: "Ainoat asiat, joita ajattelet, ovat ne, jotka tapahtuivat eilen, koska olet käsitellyt kaiken muun." Silloin meditaatio oikeasti alkaa.

Jensen Huang: Sanoin SEGAlle, että epäonnistuimme, mutta tarvitsen silti rahat, muuten haihtuisimme yhdessä yössä. "Yrityksemme rahat olivat loppumassa. Jos sopimus olisi peruttu, olisimme kuolleita. Olisimme höyrystyneet heti." Jensenillä oli sopimus SEGA:n kanssa ja hän oli velkaa heille pelikonsolin. Mutta teknologia ei toiminut, ja NVIDIA oli rahaton. Niinpä hän meni Japaniin tapaamaan Segan toimitusjohtajaa, Iri Majoria. Kuten hän asian ilmaisee: "Sanoin, kuuntele, minulla on sinulle huonoja uutisia. Teknologia, jonka lupasimme sinulle, ei toimi. Ja toiseksi, emme saisi viimeistellä sopimustasi, koska tuhlaisimme kaikki rahasi ja sinulla olisi jotain, mikä ei toimi. Ja suosittelen, että löydät toisen kumppanin rakentamaan pelikonsolisi." Sitten hän esitti mahdottoman pyynnön: "Ja kolmanneksi, vaikka pyydän sinua päästämään minut irti sopimuksesta, tarvitsen silti rahat. Koska jos et antaisi minulle rahaa, haihtuisimme yhdessä yössä." Hän jatkaa: "Selitin hänelle, miksi teknologia ei toimi, miksi luulimme sen toimivan, miksi se ei toimi. Pyysin häntä muuntamaan viimeiset 5 miljoonaa dollaria sopimuksen loppuunsaattamiseksi, jotta saisimme sen sijaan sijoituksena." SEGA:n toimitusjohtaja vastasi: "Mutta on hyvin todennäköistä, että yrityksenne menee konkurssiin, vaikka sijoitukseni olisikin." Jensenin vastaus: "Sanoin hänelle, että jos sijoitat ne 5 miljoonaa dollaria meihin, se todennäköisesti menetetään. Mutta jos et sijoittaisi sitä rahaa, olisimme konkurssissa." Kaksi päivää myöhemmin toimitusjohtaja palasi ja sanoi: "Me teemme sen." Se radikaalin rehellisyyden hetki, kun todennäköisyydet olivat 0%, pelasti NVIDIA:n välittömältä kuolemalta.