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Vader
Alimentación de AGI incorporado
Vader reposteó
Videos egocéntricos para el entrenamiento 🧵 de robots
Investigadores de la Universidad de Nueva York y la Universidad de California en Berkeley publicaron una investigación en la que desarrollaron un sistema llamado EgoZero que entrena robots utilizando videos de demostración humanos grabados con gafas inteligentes. 👓
El sistema convierte las acciones humanas en primera persona en representaciones de estado-acción basadas en puntos en 3D. Las políticas ejecutadas en un robot equipado con pinzas lograron una tasa de éxito del 70% en siete tareas de manipulación, con solo 20 minutos de datos humanos por tarea.
EgoZero se erige como una de las pruebas empíricas sólidas de que el video egocéntrico de vidrio inteligente recopilado del comportamiento humano cotidiano puede servir como datos de entrenamiento poderosos y escalables para el aprendizaje real de los robots.
@vincentjliu @AdemiAdeniji
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PREGUNTAS FRECUENTES 🧵 SOBRE PIVOTE Y DESINVERSIÓN
1. ¿POR QUÉ PIVOTAR?
Antes del pivote, el ecosistema VaderAI estaba estrechamente vinculado a Genesis y, a menudo, el mercado lo veía como un indicador de su éxito. Cuando la adopción de Genesis fue fuerte, VaderAI se benefició del impulso positivo. Cuando el crecimiento se desaceleró, VaderAI también se vio afectado.
Durante este período, también estábamos construyendo tecnología DeFAI para automatizar la gestión de Genesis Points, combinada con una orquestación de diligencia debida multiagente ACP. El objetivo era hacer que la participación en Genesis fuera más inteligente, imparcial y eficiente a través de la automatización y la colaboración de agentes de IA.
Genesis atrajo proyectos sólidos y grandes equipos, pero debido a que la recaudación de fondos no formaba parte de su alcance, algunos equipos optaron naturalmente por otras plataformas de lanzamiento donde podían recaudar capital. Esta dinámica perjudicó gradualmente el crecimiento de Genesis.
Dado que VaderAI ya tenía exposición a Genesis a través de una asignación de Virgin Points del 5% a través de una asociación estratégica con Virtuals, duplicar aún más habría concentrado el riesgo. Creíamos que la opción prudente era restablecer y reorientar los recursos hacia áreas con un potencial más amplio a largo plazo.

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