Peter Till: ¿Cómo encuentras grandes startups en el futuro? Cuatro características: Primero, no son populares, ni puntos calientes Segundo, son difíciles de evaluar y no están dentro del círculo de habilidades de la mayoría de las personas Tercero, son arriesgadas, pero no insuperables Cuarto, si tiene éxito, será muy valioso

Peter Thiel: Cómo construir un monopolio desde cero En 2014, Peter Thiel impartió una clase magistral de una hora sobre cómo construir desde cero. Analizó en detalle las siguientes historias de éxito: • Cómo Google se convirtió en un gigante inquebrantable; • Cómo PayPal rompió la tendencia; • Cómo Facebook aplasta a la competencia. Aquí tienes 11 verdades eternas resumidas en su clase magistral: 1. Crear valor y luego capturar valor Un negocio valioso debe: • Crear X dólares de valor • Capturar un Y% del valor. La mayoría piensa que X e Y están relacionados, pero no es así. Puedes crear un gran valor y obtener casi nada; También puedes crear un valor modesto y quedarte con la mayor parte. Los monopolios destacan en ambos. 2. El beneficio es más importante que el tamaño. Las aerolíneas generan más ingresos que Google, pero las aerolíneas estadounidenses han acumulado casi cero beneficios durante más de cien años. Google ha ganado mucho dinero. El valor no se determina por la escala, sino por el beneficio y el ciclo de vida. 3. La competencia perfecta mata el valor. La competencia perfecta puede parecer eficiente en los libros de texto, pero en realidad lo será: • Sin diferenciación • Sin poder de fijación de precios • Sin beneficios. Si compites con otros por la misma razón, no estás creando valor, solo compitiendo. 4. Solo hay dos tipos de negocios Según Thiel: • Empresa perfectamente competitiva • Monopolios Apenas hay un estado intermedio. Las empresas estables y rentables son monopolios. Aquellos negocios con márgenes reducidos también son competitivos. Esta es la oposición binaria básica en los negocios. 5. La gente afirmará falsamente que el mercado es competitivo. Para atraer inversión, los no monopolios fingen que su mercado es especial y pequeño; Para eludir la regulación, los monopolios fingen estar en un mercado muy competitivo. Esta diferencia narrativa puede ser sutil, pero la diferencia económica es enorme. 6. Los mercados pequeños son una base sólida Empieza con un mercado pequeño que puedas dominar. Luego expande hacia afuera en forma de círculos concéntricos: • Amazon → empezó con los libros. • eBay → originalmente vendía coleccionables • Facebook → se originó en la Universidad de Harvard • PayPal → centrado en los supervendedores de eBay Las empresas exitosas no empiezan con un mercado grande. Empezaron pequeños pero tenían potencial para crecer. 7. Los avances no son graduales Para lograr un monopolio, se necesita: → mejora 10 veces respecto a otras alternativas PayPal procesa los pagos diez veces más rápido que los cheques. Amazon ofrece diez veces más variedad de productos que las librerías físicas. Las mejoras incrementales rara vez tienen éxito. El salto cuántico es suficiente. 8. Apilamiento de características en Monopoly Las empresas fuertes siempre son buenas en cuatro aspectos: • Tecnología propietaria • Efectos de red • Economías de escala • Imagen de marca Una sola persona puede resolver el problema. Ya no eres un competidor, sino un gobernante. 9. Los "que llegan tarde" son más importantes que los "primeros en moverse" Los primeros en moverse llaman la atención. Solo quienes actúan al final pueden ganar dinero de verdad. Microsoft no es el primer sistema operativo; Simplemente se convirtió en el estándar de la industria. Google no es el primer motor de búsqueda; Simplemente se convirtió en un mercado dominante. Facebook no es la primera red social; Simplemente se ha convertido en la principal red social. El valor existe en el futuro, no en el pasado. 10. La mayor parte de tu valor se refleja en las próximas décadas. Thiel realizó un análisis DCF de los primeros PayPal. • Se espera que aproximadamente el 75% del valor de la empresa se mantenga en los próximos 10 años. El crecimiento actual parece real. La durabilidad futura determina el valor. El futuro es donde se crea la riqueza. 11. La competencia desplaza los empleos significativos La competencia te enseña a imitar. Pero la imitación no conduce a la adquisición de valor. Thiel argumenta: Nadie es un ganador cuando todos hacen lo mismo. En biología, deportes y negocios: La competición premia las habilidades competitivas, no la creación original de valor. Juega el perdedor. Las personas exitosas crean. Conclusión final: el monopolio no es malvado. Estrategia económica del monopolio: • Crear valor real • Obtener una ventaja • Persistencia La opinión de Thiel no es solo que "el monopolio es algo bueno." La competencia va desgastando tus beneficios, tu energía y tu personalidad. Y las empresas que ganan al final no son mejores compitiendo. Son mejores siendo diferentes.