PLAYBOOK APLIKACÍ AI Vybudování velké společnosti zabývající se aplikacemi umělé inteligence není snadné, ale začíná být jasné, co dělat. Stačí pouze: a. Automatizace pracovního postupu s vysokou hodnotou b. Pro velký koncový trh c. I když vykazuje silnou tržní přitažlivost d. S opakovatelným pohybem e. A dostatek příležitostí k expanzi Pokud dokážete systematicky dokázat, že můžete dělat všechno z výše uvedeného, svět je váš. Počátek / předsemínka: a, b Semeno: a, b, c Série A: a-d + trochu e Řada B+: a-e Napište mi, pokud jste podnikatel a chtěl by se stát partnerem při budování generační společnosti zabývající se umělou inteligencí.

BEZ POLITOVÁNÍHODNÝCH > 5 % Nezajímá mě, jak "nakřáplý" je váš tým. Pokud je váš tým větší než 50 lidí a vaše roční nelítostná fluktuace je nižší než 5 %, neodvádíte dobrou práci při zvyšování hustoty talentů. To platí pro každý dílčí tým, který má > 50 lidí (včetně inženýrů). Pro kontext, velmi velká a velkolepě výkonná veřejná technologická společnost má 10%+ nepolitováníhodný úbytek ve svém inženýrském týmu, který je obecně považován za jeden z nejlepších týmů na planetě. TLDR musíte každý rok zvýšit laťku tím, že vypleníte spodních 5%+. Perioda.

NA PŘIHLAŠOVACÍCH ÚDAJÍCH NEZÁLEŽÍ Během posledních několika měsíců jsem viděl několik vedoucích pracovníků a operátorů A+, kteří se potáceli a selhávali ve startupech založených na umělé inteligenci, zatímco mladí "nezkušení" stavitelé rozdrtili realizaci a podali skvělý výkon. Je to největší diskontinuita v hodnocení talentů, jakou jsem za svých 25+ let v technologiích viděl. Všechny předchozí zkušenosti, pověření a tradiční ukazatele úspěchu se staly téměř irelevantními, když se základní pravidla hry tak dramaticky změnila. Přechod na umělou inteligenci představuje takový průlom v paradigmatu, že institucionální znalosti se často stávají institucionálním břemenem. Vedoucí pracovník, který mistrně procházel podnikovými prodejními cykly, zjistí, že je ztracen, když se produkt sestaví sám. Operátor, který optimalizoval pro předvídatelné metriky růstu, se potýká s problémy, když se základní schopnosti přes noc exponenciálně zlepšují. Mezitím 22letý mladík, který dolaďuje modely ve svém pokoji na koleji, intuitivně rozumí ekonomice tokenů, vzorcům uvažování a škálování schopností způsoby, které žádný program MBA nikdy neučil. Tito "nezkušení" stavitelé nenesou tíhu toho, jak by věci "měly" fungovat. Neztrácejí čas snahou vnutit schopnosti umělé inteligence do tradičních produktových rámců nebo obchodních modelů. A tak vyhrávají. Pokud jste vedoucí pracovník a chcete najít práci ve společnosti zabývající se umělou inteligencí, buďte pokorní. Dejte si tu práci. Použijte nástroje a vytvořte si osobní sadu AI. Naučte se myslet jinak - pravděpodobnostně, ne deterministicky. V případě potřeby buďte otevřeni roli IC. Není to kouzlo, ale bude to vyžadovat skutečnou práci. Pokud jste zakladatelem společnosti zabývající se umělou inteligencí, ujistěte se, že váš náborový proces není zaslepen přihlašovacími údaji. Na čem záleží, je hrubá stavitelská schopnost (v KAŽDÉ roli, nejen v angličtině/produktu/designu), pohodlí s nejistotou a schopnost opakovat a experimentovat výjimečně rychle. Je to nová éra.

Těším se, až @DeepCogito odhalíme Cogito v2. Tato rodina modelů je významným krokem směrem k systémům umělé inteligence, které pečlivě uvažují, zakládají své odpovědi a samy se zlepšují. Tato nová verze, která patří mezi nejsilnější otevřené modely na světě, je velkým milníkem na cestě k superinteligentním systémům umělé inteligence. Jsem hrdý na to, že mohu podporovat @drishanarora a výjimečný tým Deep Cogito.

Gratulujeme @tconrad k tomu, že jste to udělali oficiálně! Jako oddaný a loajální @Sonos zákazník, velmi nadšený z plánu, který je před námi.

Thinking Machines je nejrychleji rostoucí společnost v historii. Žádné srovnání. Za 1 den dosáhli ARR 80 milionů dolarů. Vezměte si to, Mercor, Cursor a další uchazeče!!!

V tomto seznamu chybí obrovská společnost. Začíná na "Alpha" a končí na "bet". Budoucnost společnosti Alphabet v příštích 5 letech může být nejvíce polarizujícím tématem v oblasti technologií. Odpůrci zapomínají, že i když prohlásíte, že vyhledávání do roku 2030 klesne na nulu (SUPER přitažené za vlasy), Alphabet má pět podniků, z nichž každý by mohl být do roku 2030 1T: Android+Chrome, Aplikace (Gmail a další), Cloud, YouTube, Waymo.

STAŇTE SE INDIVIDUÁLNÍM PŘISPĚVATELEM Během posledních několika měsíců jsem byl svědkem toho, jak se několik přátel a bývalých kolegů proaktivně přesunulo z vedoucích rolí (manažerů nebo manažerů manažerů) ve společnostech, které nevyužívají umělou inteligenci, do rolí IC (individuální příspěvky) ve společnostech, které se zabývají umělou inteligencí. I když se to může zdát neintuitivní a možná dokonce kariérní negativum, věřím, že je to správný kariérní krok pro lídry, kteří se chtějí přesunout do oblasti umělé inteligence. Každá společnost s nativní umělou inteligencí hledá lídry se zkušenostmi s umělou inteligencí. Pokud někdo zůstane manažerem střední úrovně v roli bez AI, nevybuduje si praktické zkušenosti s AI, které potřebuje k tomu, aby se stal efektivním lídrem AI. Dokonce i pár let práce v prostředí nativního pro IC jim dodá sebevědomí a možnost buď pokračovat v cestě IC, nebo se vrátit zpět na manažerskou cestu, nyní vyzbrojeni skutečnými zkušenostmi s budováním AI, a tak mnohem lepším manažerem. Mnoho společností zabývajících se umělou inteligencí roste tak rychle, že můžete být dříve než později povýšeni na manažera lidí na "bojišti", zejména pokud máte předchozí manažerské zkušenosti. Lídři / manažeři lidí na pozicích bez umělé inteligence: Pokud se cítíte zaseknutí, zvažte prosím pohovor a přechod na pozici IC ve společnosti zabývající se umělou inteligencí. Bude to spousta zábavy a navíc si vybudujete odolné dovednosti, které budete používat po několik dalších desetiletí.

UDĚLEJTE KROK ZPĚT Během posledních několika měsíců jsem byl svědkem toho, jak se několik přátel a bývalých kolegů proaktivně přesunulo z vedoucích rolí (manažerů nebo manažerů manažerů) ve společnostech, které nevyužívají umělou inteligenci, do rolí IC (individuální příspěvky) ve společnostech, které se zabývají umělou inteligencí. I když se to může zdát neintuitivní a možná dokonce kariérní negativum, věřím, že je to správný kariérní krok pro lídry, kteří se chtějí přesunout do oblasti umělé inteligence. Každá společnost s nativní umělou inteligencí hledá lídry se zkušenostmi s umělou inteligencí. Pokud někdo zůstane manažerem střední úrovně v roli bez AI, nevybuduje si praktické zkušenosti s AI, které potřebuje k tomu, aby se stal efektivním lídrem AI. Dokonce i pár let práce v prostředí nativního pro IC jim dodá sebevědomí a možnost buď pokračovat v cestě IC, nebo se vrátit zpět na manažerskou cestu, nyní vyzbrojeni skutečnými zkušenostmi s budováním AI, a tak mnohem lepším manažerem. Mnoho společností zabývajících se umělou inteligencí roste tak rychle, že můžete být dříve než později povýšeni na manažera lidí na "bojišti", zejména pokud máte předchozí manažerské zkušenosti. Lídři / manažeři lidí na pozicích bez umělé inteligence: Pokud se cítíte zaseknutí, zvažte prosím pohovor a přechod na pozici IC ve společnosti zabývající se umělou inteligencí. Bude to spousta zábavy a navíc si vybudujete odolné dovednosti, které budete používat po několik dalších desetiletí.

Výkonný ředitel společnosti F500: "Umělá inteligence způsobuje stírání hranic mezi funkcemi. Když se setkám s mladým člověkem, pokud předem neznám jeho titul, nedokážu říct, jestli je to premiér, analytik nebo provozní pracovník. Jsou schopni plynule přepínat mezi těmito rolemi a většinu práce v těchto rolích vykonávají jako jedna osoba." V reálném čase vidíme vzestup švýcarského armádního nože Konstruktér + PM + Analytik + Operátor.