Als ich 2009 in der Technologiebranche anfing, bedeutete der Eintritt in ein Startup, einen erheblichen Gehaltsverlust hinzunehmen. Man tat es für die Mission, das Wachstum, die Wette auf sich selbst (und vielleicht, weil die bestbezahlten Jobs in der Finanzbranche oder bei großen Tech-Unternehmen während der Rezession nicht eingestellt haben). Startups waren für die Kämpfer und Idealisten.

Spulen wir vor bis 2025: Große Tech-Unternehmen bieten Pakete im Wert von Hunderten Millionen Dollar für KI-Forscher an. Das ist nicht nur ein Marktwandel. Es ist eine seismische Umgestaltung dessen, wie Talentoptimierung in der Technologie aussieht.

Fundamentale KI-Labore sind das neue "Google" des Prestiges geworden. Aber sie sind auch das neue Wall Street: elitär, mit Geld überschüttet und hochgradig wettbewerbsfähig.

Es gibt eine wachsende Söldnerkultur in der KI. Nicht, weil den Menschen die Mission egal ist. Sondern weil die Infrastruktur (Rechner, GPU-Zugang, Elite-Kollegen), um gute Arbeit zu leisten, sich auf nur wenige Unternehmen konzentriert.

Für Startups in der Frühphase entsteht ein Paradoxon: Sie können nicht die Werkzeuge oder das Gehalt großer Tech-Unternehmen anbieten. Ihr einziger Vorteil ist: → Klarheit der Mission → Geschwindigkeit → Vertrauen → Eigenverantwortung Und zunehmend könnte das nicht ausreichen.

Die Gründer von heute konkurrieren nicht nur um das Produkt, sondern auch um die Erzählung. Du musst klarstellen, warum die besten Menschen der Welt sich dir anschließen sollten – nicht, weil sie einen Job brauchen, sondern weil sie alles tun könnten... und dies die bedeutungsvollste Version von "alles" ist.

Dies ist eine der größten Herausforderungen bei der Einstellung in der frühen Phase. Es ist nicht nur ein Wettbewerb um Gehälter – es ist ein Wettkampf um Aufmerksamkeit, Überzeugung und Glauben. Der mercenary shift ist real. Aber mission-driven Builder gibt es immer noch. Man muss nur die Mission unbestreitbar machen.