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Colin Choo
Investor @ Alora Capital | Ex-Ajaib Leiter der Krypto-Abteilung | Ex-BCG | Berater @virtuals_io Ansichten sind meine eigenen. Keine Finanz-/Anlageberatung
Colin Choo erneut gepostet
Während ich den Countdown zum 5. Jubiläum von DeFiance Capital zähle, dient der hochkarätige Zusammenbruch eines bekannten Liquiditätsfonds als eindringliche Erinnerung daran, wie herausfordernd dieses Geschäft sein kann – und warum es in unserer Branche sowohl bei der Betreuung von Kunden als auch bei der Weiterentwicklung des Sektors noch viel Raum für Verbesserungen gibt.
Ich bin nicht hier, um Steine zu werfen – ich habe in der Vergangenheit meine fairen Herausforderungen gehabt, um DeFiance auf das aktuelle Niveau zu bringen. Ich teile einfach meine Erfahrungen und Erkenntnisse. Viele der Schwierigkeiten, mit denen Liquiditätsfonds konfrontiert sind, wurden bereits gut von @Ray_L1D und @cmsholdings artikuliert, daher werde ich mich auf andere Aspekte des Problems konzentrieren.
1. Ausrichtung & Skin in the Game
Das könnte der wichtigste Faktor für jeden Krypto-Fonds sein – ob Liquiditäts- oder Venturefonds – angesichts der Natur der Branche und der Anlageklasse.
Der beste Weg, um sicherzustellen, dass die Ausrichtung stimmt und dass GPs im besten Interesse der LPs handeln, ist durch eine bedeutende Kapitalverpflichtung der GPs. Idealerweise >20% für kleinere Fonds, >10% für größere. Bonuspunkte, wenn dieses Kapital den Großteil des Nettovermögens des GPs darstellt (wie es sein sollte).
Zur Information: Ich bin bei weitem der größte Investor in DeFiance Fund I und einer der Top 3 Investoren in unserem aktuellen Flaggschiff-Liquiditätsfonds. Das bedeutet, wenn wir Geld verlieren, verliere ich am meisten.
Das gesagt, ist es kontraproduktiv, wenn die Anteile der GPs zu groß sind (z.B. >60% des Fonds), da es effektiv zu einem quasi-Familienbüro wird – und die GPs möglicherweise auf die Bedenken externer Investoren nicht mehr achten.
2. Professionelle Abläufe & Risikomanagement
Das ist entscheidend im Krypto-Bereich und bringt seine eigenen einzigartigen Herausforderungen mit sich.
Es ist oft der Punkt, an dem Fonds, die von erfolgreichen, krypto-nativen Investoren geleitet werden – ohne vorherige institutionelle Erfahrung – scheitern.
Um die Sache noch schwieriger zu machen, gibt es kein perfektes Werkzeugset für die Abläufe von Liquiditäts-Krypto-Fonds. Die meisten von uns müssen verschiedene Lösungen zusammenstellen, um operationale Exzellenz zu erreichen.
Aber es ist wichtig – ein großer Hack oder schlechtes Management der Austauschbesicherungen, das zu unbeabsichtigten Liquidationen führt, kann einen Fonds in einen absolut nicht wiederherstellbaren Zustand versetzen.
3. Professionalität & Integrität – Besonders in Krisenzeiten
Fast jeder Liquiditätsfonds, der mehr als 4 Jahre im Krypto-Bereich überlebt hat, hat irgendeine Art von Krise durchgemacht. Ich habe den Überblick verloren, wie viele wir in den letzten fünf Jahren hatten.
Das sind die Momente, in denen Investoren ehrliche Kommunikation und Transparenz am meisten schätzen.
GPs können möglicherweise nicht alles offenlegen – aber sich hinter rechtlichem Beistand zu verstecken und die Anfragen der Investoren abzulehnen, ist der schnellste Weg, um Vertrauen zu zerstören.
Denken Sie daran: Die Anwälte sind nicht der CEO. Sie sind es. Und die Entscheidungen liegen letztendlich bei Ihnen.
4. Das ist ein 5-km-Lauf – kein Sprint, aber auch kein Marathon
Sie sind hier, um nachhaltige Überperformance zu erreichen, nicht um für immer über einen guten Handel zu prahlen. Ein Heldentrade könnte Ihr Profil heben und Einfluss gewinnen, was zählt, ist, ob Ihre Strategie wiederholbar ist und in Zukunft ebenso gut funktioniert. Ein Hit-Wunder ist in diesem Markt eine Seltenheit.
Leider bekommen wir im Gegensatz zu VCs auch keinen 5–10-Jahres-Zeitraum, um uns zu beweisen. Die Leistung wird vierteljährlich, sogar monatlich gemessen. Das zwingt zu ständiger Evaluierung: Funktioniert Ihre aktuelle Strategie noch? Haben Sie immer noch einen Vorteil?
Das ist die Frage, die ich mir regelmäßig stelle, um sicherzustellen, dass wir im Markt vorne bleiben – oder zumindest relevant sind.
Es gibt viele andere Bereiche, die ich ansprechen könnte, aber das sind die wichtigsten, die mir jetzt spontan einfallen.
Hasta otra, amigo.
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Colin Choo erneut gepostet
Hatte ein Interview mit einem Forschungsteam, das von der Ethereum Foundation beauftragt wurde, um die L1-Strategie zu erkunden.
Eine der auffälligsten Erkenntnisse, die ich geteilt habe: Ich habe in den letzten zwei Jahren kaum meine L1-Wallets berührt - vielleicht nur, um ein paar Neiro-Coins zu kaufen oder Ethena zu farmen.
Das war ein krasser Gegensatz zu 2021, als meine Gasgebühren fast sechsstellige Beträge erreichten (NFTbros, ihr wisst, was ich meine).
Es ist eine Sache, in Erinnerungen an die glorreichen Tage zu schwelgen.
Es ist eine andere, neuen Wert voranzutreiben.
Hier ist das Update:
Wir eröffnen Unterstützung für Agenten, die auf Ethereum L1 starten.
Immer noch EVM, aber eine ganz andere Art von Gemeinschaft und Kapital.
An alle, die auf Eth aufbauen,
willkommen in der agentischen Gesellschaft.
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Jack ist seit vielen Jahren dafür bekannt, dass er eine sehr Anti-Krypto-Tendenz hat, vielleicht hat er sich vor vielen Jahren bei einer Meme-Münze geärgert und ist immer noch verbittert darüber
Oder vielleicht muss er das sagen, um sein Geschäft vor Störungen zu schützen
Wie auch immer, ich kann nicht die Hälfte von dem verstehen, was er sagt, da seine Grammatik irgendwie schlechter ist als die eines 5-Jährigen, selbst nachdem er etwa 15 Jahre in London / Australien gelebt hat (spricht Bände über seine Fähigkeit, neue Konzepte aufzunehmen / zu begreifen, denke ich)
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Es war noch nie eine schwierigere Zeit für junge Menschen auf der ganzen Welt
Zuerst war da COVID-19, das die Menschen zu Hause hielt - weg von Universitäten, von Kontakten und IRL-Erfahrungen in ihren besten Jahren.
Dann gab es die Fernarbeit, die sie an angemessenen sozialen und Netzwerkfähigkeiten und Mentoring beraubte
und jetzt gibt es KI / LLM, die ihren Job mit ziemlicher Sicherheit überflüssig machen wird
Die Auswirkungen davon werden in den kommenden Jahrzehnten stark zu spüren sein und die Menschheit ganz wesentlich verändern... Ich weiß aber nicht, wie das aussehen würde
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LISTE DER LIFESTYLE-UPGRADE-STUFEN
S: Erstklassiges Bett und Kissen, hochwertige, bequeme Kleidung (NICHT Designer) - ich liebe Lululemon persönlich
A: Lebensmittellieferungen, vollständige Versicherung von Gesundheit und Leben für sich + Familie, Reinigungskräfte / Zimmermädchen regelmäßig, PA, um all die Dinge zu tun, die Sie nicht tun möchten
B: Schnappen Sie sich 2-3x pro Woche Premium, PT/Fitnessstudio, essen Sie was auch immer, ohne auf den Preis zu achten
C: Full-Stack-Gaming-PC, Fly Business / Erster
D: neuestes iPhone Pro
E:
F (-): unbequeme und teure Autos (wie warum??), Michelin-Sterne-Restaurants, Luxusuhren, Designerkleidung
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