Terwijl ik aftel naar de 5e verjaardag van DeFiance Capital, dient de hoogprofiel ontploffing van een bekende liquiditeitsfonds als een scherpe herinnering aan hoe uitdagend deze business kan zijn — en waarom er nog steeds veel ruimte is voor verbetering in onze industrie, zowel in het bedienen van klanten als in het bevorderen van de ruimte als geheel. Ik ben hier niet om stenen te gooien — ik heb mijn deel van de uitdagingen gehad in het verleden om DeFiance naar het huidige niveau te krijgen. Gewoon mijn ervaring en lessen delen. Veel van de moeilijkheden waarmee liquiditeitsfondsen worden geconfronteerd, zijn goed verwoord door @Ray_L1D en @cmsholdings, dus ik zal me richten op andere aspecten van het probleem. 1. Afstemming & Skin in the Game Dit kan de enige belangrijkste factor zijn voor elk crypto fonds — liquid of venture — gezien de aard van de industrie en de activaklasse. De beste manier om afstemming te waarborgen en ervoor te zorgen dat GPs handelen in het beste belang van LPs, is door middel van een significante kapitaalinvestering van de GP. Idealiter, >20% voor kleinere fondsen, >10% voor grotere. Bonuspunten als dat kapitaal de meerderheid van het nettovermogen van de GP vertegenwoordigt (zoals het zou moeten). Ter referentie, ik ben verreweg de grootste investeerder in DeFiance Fund I, en een van de top 3 investeerders in ons huidige vlaggenschip liquiditeitsfonds. Dat betekent dat als we geld verliezen, ik het meest verlies. Dat gezegd hebbende, het is contraproductief als de GP-aandelen te groot zijn (bijv. >60% van het fonds), omdat het effectief een quasi-familiekantoor wordt — en GPs kunnen stoppen met het geven om de zorgen van externe investeerders. 2. Professionele Operaties & Risicobeheer Dit is cruciaal in crypto en komt met zijn eigen unieke uitdagingen. Het is vaak waar fondsen geleid door succesvolle crypto-native investeerders — zonder eerdere institutionele ervaring — tekortschieten. Om het moeilijker te maken, is er geen perfecte set tools voor de operaties van liquid crypto fondsen. De meesten van ons moeten verschillende oplossingen samenvoegen om operationele uitmuntendheid te bereiken. Maar het is belangrijk — één grote hack of slecht beheer van exchange-collateralen, wat leidt tot onbedoelde liquidatie, kan een fonds in een absoluut onherstelbare staat brengen. 3. Professionaliteit & Integriteit — Vooral Tijdens een Crisis Bijna elk liquiditeitsfonds dat meer dan 4 jaar in crypto heeft bestaan, heeft een soort crisis doorgemaakt. Ik ben de tel kwijtgeraakt van hoeveel we in de afgelopen vijf jaar hebben gehad. Dit zijn de momenten waarop investeerders eerlijke communicatie en transparantie het meest waarderen. GPs kunnen misschien niet alles onthullen — maar zich verstoppen achter juridische adviseurs en het blokkeren van vragen van investeerders is de snelste manier om vertrouwen te vernietigen. Vergeet niet: de advocaten zijn niet de CEO. Jij bent het. En de beslissingen liggen uiteindelijk bij jou. 4. Dit is een 5 km Run — Geen Sprint, Maar Ook Geen Marathon Je bent hier om duurzame outperformance te bereiken, niet om voor altijd over één goede trade te larp. Dus één heldenhandel kan je profiel verhogen en invloed geven, wat belangrijk is, is of je strategie herhaalbaar is en in de toekomst net zo goed kan werken. Een hitwonder is een dime a dozen op de markt. Helaas, in tegenstelling tot VC's, krijgen we ook geen 5–10 jaar om onszelf te bewijzen. De prestaties worden per kwartaal gemeten, zelfs maandelijks. Dat dwingt tot constante evaluatie: Werkt je huidige strategie nog steeds? Heb je nog steeds een voorsprong? Dat is de vraag die ik mezelf regelmatig stel om ervoor te zorgen dat we voorop blijven — of op zijn minst relevant — in de markt. Er zijn veel andere gebieden waar ik op kan ingaan, maar dit zijn de belangrijkste die me nu te binnen schieten. Hasta otra, amigo.

Heb nooit begrepen hoe mensen relaties opofferen voor kleine bedragen geld vandaag, maar dan een leven lang aan inkomsten verliezen.

$0,12 miljoen lijkt goedkoop voor een hele bitcoin

wanneer totale3 opwaartse capitulatie?

Vrolijke en Jubelende Juli?

Had een interview met een onderzoeksteam dat in opdracht van de Ethereum Foundation is aangesteld om de L1-strategie te verkennen. Een van de meest opvallende realisaties die ik deelde: ik heb mijn L1-portemonnees de afgelopen twee jaar nauwelijks aangeraakt - misschien alleen om wat neiro-munten te kopen of ethena te farmen. Dit was een scherp contrast met 2021, toen mijn gasprijzen bijna zes cijfers bereikten (NFTbros iykyk). Het is één ding om terug te denken aan de gloriedagen. Het is iets anders om nieuwe waarde vooruit te drijven. Dus hier is de update: We openen ondersteuning voor agents die op Ethereum L1 lanceren. Nog steeds EVM, maar een heel andere smaak van gemeenschap en kapitaal. Aan degenen die op Eth bouwen, welkom in de agentic society.

Van Jack is al vele jaren bekend dat hij een zeer anti-crypto-vooringenomenheid heeft, misschien is hij vele jaren geleden ruig geworden op een meme-munt en is hij er nog steeds verbitterd over Of misschien moet hij dit zeggen om zijn bedrijf te verdedigen tegen disruptie Hoe dan ook, ik kan de helft van wat hij zegt niet begrijpen, omdat zijn grammatica op de een of andere manier slechter is dan die van een 5-jarige, zelfs na 15 jaar in Londen / Australië te hebben gewoond (spreekt boekdelen over zijn vermogen om nieuwe concepten op te pikken / te begrijpen, denk ik)

Nooit is een moeilijkere periode geweest voor jonge mensen wereldwijd Ten eerste was er COVID-19 die mensen thuis hield - weg van universiteiten, van gezelligheid en IRL-ervaringen tijdens hun beste jaren. Dan was er werken op afstand, waardoor ze de juiste sociale en netwerkvaardigheden en mentorschap verwierven en nu is er AI / LLM, die vrijwel zeker hun baan overbodig zal maken De effecten hiervan zullen de komende decennia sterk voelbaar zijn en zullen de mensheid aanzienlijk veranderen... Weet echter niet hoe dit eruit zou zien

als je ZEREBRO 24 uur geleden had gekocht, zou je sinds november 2020 beter hebben gepresteerd dan $ETH Zerebro.

LIJST MET LIFESTYLE-UPGRADENIVEAUS S: Eersteklas bed en kussen, comfortabele kleding van hoge kwaliteit (GEEN ontwerper) - persoonlijk hou ik van Lululemon A: Voedselleveringen, zorg ervoor dat de gezondheid en het leven volledig voor jezelf + gezin zijn, schoonmakers / dienstmeisjes regelmatig, PA om alle dingen te doen die je niet wilt doen B: Pak premium, PT/sportschool 2-3x per week, eet wat dan ook zonder naar de prijs te kijken C: full-stack gaming-pc, vlieg zakelijk / eerste D: nieuwste iPhone Pro E: F (-): oncomfortabele en dure auto's (zoals waarom??), Michelin-sterrenrestaurants, luxe horloges, merkkleding