Nemluvě o tom, že některé z nejlepších společností, které jsem viděl, byly postaveny zakladateli, kteří tucetkrát slyšeli "ne".

Tvrdou pravdou je, že úkolem VC je generovat výnosy pro své investory. A je to. Ne vaše pocity. A někdy to znamená předávat "skvělé" nápady nebo lidi.

Každý hledá další velkou věc. Ale dovolte mi, abych vám prozradil tajemství. Důležité je vyřešit skutečný problém, pro skutečné lidi, způsobem, který funguje.

Přestaňte se tolik starat o svůj život po přímé linii. Nejšťastnější a nejúspěšnější podnikatelé, které znám, dělají to, co dělají, protože následovali svou vášeň, ne proto, že mají plán. Takže... Najděte něco, co vás zaujme. Následujte ho, ať je to cokoli.. Nebojte se vydat po stezce jen proto, že nevidíte na konec.

Stanovení priorit je superschopnost. Většina startupů selhává kvůli tomu, že dělá příliš mnoho, ne příliš málo.

Nejsilnější dovedností v podnikání je přesvědčit lidi, aby věřili v něco, co ještě neexistuje.

Provedení je to, co odděluje vizi od klamu.

Mýlit se je drahé. Ale mýlit se a nepřiznat si to je ještě dražší. Naučte se rozdíl.

Jde o to, že jsem prostě vždycky věřil, že věci uspějí. I když všichni ostatní říkali, že moje nápady jsou směšné. I když jsme byli téměř bez peněz. I když byly všechny metriky vzhůru nohama. Vždycky mám jistotu, že na něco přijdu. Že věci budou fungovat dobře.

Horský průvodce mě naučil vše, co jsem potřeboval vědět o zakládání firem. Plánujete nejhorší, doufáte v to nejlepší a udržujete všechny naživu dost dlouho na to, abyste dosáhli vrcholu.