Od spuštění Mainnetu se Walrus v tichosti stal novým standardem pro data. Pohání umělou inteligenci, zábavu, RWA, hraní her a páteř decentralizovaného webu. Walrus přešel od spuštění protokolu → k napájení další vlny aplikací. Pojďme se ponořit do 👇

. Story(@StoryProtocol) jde nad rámec pouhého přenášení dat do řetězce – transformuje data na zpeněžitelná aktiva podléhající licenci.

Story jde nad rámec pouhého přenášení dat do řetězce – transformuje data na zpeněžitelná a licencovatelná aktiva.

V Koreji jsme svědky neuvěřitelného růstu stavitelů a jsme nadšeni, že se rozhodli stavět na Sui! 🇰🇷 Na korejský týden blockchainu přicházejí velké věci! #Sui #KBW2025

Jsme tak zpět. Příští tři měsíce budou tady v Koreji 🇰🇷 extrémně rušné. Pokud se plánujete zastavit v Koreji na KBW / Eastpoint, nebo cokoli jiného, prosím lmk.

Dáváte pozor? @ATTNtoken

Dnes s radostí oznamuji novou kapitolu příběhu: Kapitola 2. Kapitola 1 byla o položení technologických základů: vytvoření účelového L1, programovatelného IP protokolu, a prokázání raných případů použití. O >200 tisíc + IP adres později, včetně některých z nejikoničtějších IP na světě, jsme toho dosáhli. Ale stále je toho tolik co dělat. Kapitola 2 se zabývá řešením nejnaléhavějších potřeb příštího desetiletí, pokud jde o data, duševní vlastnictví a umělou inteligenci. Mé diplomové práce: >> 1. data z reálného světa jsou nyní největší překážkou umělé inteligence. V rozhovorech se společnostmi zabývajícími se umělou inteligencí slyším, že nyní, když je internet zničen, jsou další hranicí data z reálného světa. Tento typ dat nelze procházet jako běžný online obsah. Je to vzácné, je to osobní a je to nová forma duševního vlastnictví, o kterou se všechny největší společnosti zabývající se umělou inteligencí snaží. Poskytovatelé dat si zaslouží kompenzaci, když jejich data trénují dalšího autonomního robota, a Story bude datovou vrstvou, která to umožní. Více o tom přijde velmi brzy. >> 2. největší duševní vlastnictví na světě je třeba osvobodit, nikoli uzamknout. začínali jsme s top hudbou na světě (např. Justin Bieber, Selena Gomez, Black Pink, BTS, ...). Šíře a rozsah trhu s duševním vlastnictvím v hodnotě 70 bilionů dolarů je TAK obrovský, že máme před sebou ještě spoustu práce! Tím, že přinášíme nejlepší IP onchain, usnadňujeme světu remixování, měníme ho na likvidní třídu aktiv a v důsledku toho snáze zpeněžujeme. >> 3. Musíme postavit model udělování licencí na hlavu. Remixování je v lidské přirozenosti. Vzpomínáte si na okamžik studia Ghibli? To je kultura nyní: okamžitá, virální a nezastavitelná... (A teoreticky nezákonné!) Lidé nejprve tvoří, nikdy nežádají o povolení. Věřím, že budoucnost není o prevenci/zastavení přirozeného chování, ale o tom, aby značky byly dostatečně chytré na to, aby přijaly virální momenty s moderními nástroji pro zpětné licencování skvělého obsahu. Na tom pracujeme. O tom také přijdeme více. Nejde jen o narušení tohoto archaického systému. Jde o to přijmout, že svět se od základu změnil: umělá inteligence všechno zremixuje, tvůrci si budou míchat, co chtějí, duševní vlastnictví se musí vyvíjet a přizpůsobovat tomu, ne naopak. Pevně věřím, že můžeme vybudovat svět, kde je tvorba bez povolení, ale stále zisková a udržitelná. Kde společnosti zabývající se umělou inteligencí platí za drahocenná data z reálného světa, na kterých trénují. Kde výchozí reakcí na použití DV není odstranění DMCA nebo zastavení a upuštění, ale nová příležitost ke zpeněžení, která je win-win jak pro držitele IP, tak pro tvůrce. To vše bude možné na Story. A ještě mnohem více. Velmi nabitý zbytek roku.

Správa validátoru musí být součástí tokenomiky vrstvy 1 Zatímco vyspělé sítě jako @ethereum nebo @solana si mohou zasloužit jinou diskusi, realita je u nově spuštěných řetězců vrstvy 1 výrazně odlišná. Ve svých raných fázích se tyto sítě často zapojují do kvazi-transakčního procesu distribuce masivních delegací validátorům jako formy "kompenzace", čímž se stanoví startovní čára pro účast v síti. Ačkoli jsem podrobně neanalyzoval každou sadu validátorů nového řetězce, celkový trend je jasný. Stát se top 10 validátorem často zaručuje roční odměny v podobě tokenů přesahující 100 000 USD. U řetězců s i středním uznáním se toto číslo vyšplhá na 300 000–500 000 USD a případy přesahující 1 milion USD ročně nejsou neobvyklé. Problém však není jen v tom, že validátoři hodně vydělávají. Můj postoj vždy byl: "Dokud validátoři přispívají hodnotou stejnou – nebo vyšší – než dostávají, systém funguje správně." Skutečným problémem je, že nám chybí prostředky k ověření těchto příspěvků. Pokud inflace tokenů zatěžuje držitele, zatímco hmatatelný dopad validátoru zůstává neprůhledný, není to chyba návrhu? Kvantitativní metriky, jako jsou odměny v tokenech, jsou transparentně zaznamenávány v řetězci. Skutečné příspěvky validátorů – podpora komunity, vylepšení SDK, účast na správě nebo organizování místních akcí – však nelze snadno zachytit prostřednictvím dat v řetězci. Výsledkem je, že většina sítí nabízí téměř nulový přehled o kritické otázce: "Jak velký pozitivní dopad má tento validátor ve skutečnosti na ekosystém?" Věřím, že nadace a základní týmy musí stanovit minimální standardy příspěvků. Éra hodnocení validátorů pouze podle dostupnosti a výkonu je pryč. Technická spolehlivost je jen základ. Sítě by měly holisticky hodnotit validátory na základě budování komunity, růstu vývojářského ekosystému a jejich role v diskurzu správy. V podstatě by každý validátor měl mít veřejný "KPI dashboard". Transparentnost není volitelná – je to mandát. Nadace musí zveřejňovat standardizované, pravidelné (např. čtvrtletní nebo dvouleté) zprávy o příspěvcích validátorů. V ideálním případě by tyto přehledy měly umožňovat srovnání dat v řetězci (např. odměny, dostupnost) a příspěvků mimo řetězec (např. počet vývojářských PR, hostované události, zapojení komunity). Tato úroveň zveřejnění by držitelům tokenů a komunitě umožnila odpovědět si na zásadní otázku sami: "Proč tento validátor dostává tolik?" Kromě toho může být čas zvážit dynamické úpravy odměn. Validátoři, kteří klesnou pod definovanou prahovou hodnotu příspěvku, by mohli čelit sníženým – nebo dokonce zrušeným – odměnám. Naopak vynikající přispěvatelé by měli být motivováni dalšími odměnami. Stejně jako zdravé podniky měří návratnost investic, zdravý protokol by měl hodnotit svou "inflační návratnost investic". Držitelé tokenů a komunita si zaslouží vědět: Jaké služby poskytují validátoři, aby ospravedlnili statisíce ročních odměn? Pokud tato informační asymetrie přetrvává, v konečném důsledku to naruší důvěru v token – a potlačí jeho hodnotu. Pokud chce krypto ekosystém prosazovat decentralizaci a transparentnost, musí začít zkoumáním aktivit svých největších příjemců inflace. Inflace je nakonec cena, kterou platí síť. Pokud nedokážeme jasně vysvětlit, kdo, proč a v jakém množství ji dostává – pak se tokenomika zvrhává v prázdnou aritmetiku. Zejména když validátoři sedí na vrcholu nákladové struktury, měření a zveřejňování jejich užitečnosti není jen dobrým postupem – je to existenční strategie. A pokaždé, když slyším, že validátor v určitém řetězci vydělává přes milion dolarů ročně, přistihnu se, že se ve vší upřímnosti ptám: "Jaký druh služby nebo hodnoty poskytují, aby si vyžádali takovou odměnu?" Domnívám se, že právě tato zvědavost je místem, kde začíná cesta k transparentnějšímu a odolnějšímu ekosystému.