ورقة بحثية من جامعة ستانفورد حول التعاون الكامن صدرت مؤخرا، وقد غيرت طريقة تفكيرنا حول الذكاء متعدد العملاء إلى الأبد. "التعاون الكامن في أنظمة الوكلاء المتعددين" يظهر أن الوكلاء يمكنهم التنسيق دون قنوات اتصال، أو أدوار محددة مسبقا، أو أي تعليمات عمل جماعي صريحة. يخترعون إشارات داخلية مخفية داخل شبكات سياساتهم لا يفهمها إلا الوكلاء الآخرون. من المثير مشاهدة ما يظهر: • الوكلاء يقسمون المهام بدون أي توجيه • الأدوار التي تتشكل بصمت داخل الفضاء الكامن • العملاء الضعفاء يتراجعون بينما يتولى الأقوى المهمة • إشارات تفاوضية مخفية لا تظهر أبدا في الأفعال القابلة للرصد • استراتيجيات التنسيق التي تتغير مع تغير البيئة ما يبدو سلوكا بسيطا من الخارج هو في الواقع "لغة" سرية كاملة تتشكل داخل النماذج. الجزء الأكثر صدمة؟ اختبروا السيناريوهات دون إعطاء العملاء أي أدوات تواصل... ومع ذلك، استمر التعاون في الظهور. فقط بسبب ضغط التدريب والمكافآت المشتركة. هذه لمحة عن الاتجاه الذي يتجه إليه الذكاء الاصطناعي الوكيل: فرق تنسق بشكل غريزي بدلا من التنسيق الآلي. وكلاء يتعاونون كما تتعاون الأنظمة البيولوجية ليس لأنهم يطلب منهم، بل لأن الاستراتيجية تظهر بشكل طبيعي. إذا كنت تهتم بالأنظمة الذاتية، أو التعلم التعزيزي، أو الذكاء الاصطناعي متعدد الوكلاء... هذا الكتاب لا بد من قراءته.