<مابل فاينانس تنظم اجتماع الربع الرابع> لقد كان وتيرة نمو Maple Finance (@maplefinance) هذا العام مذهلة بالتأكيد. بلغ حجم ال AUM حوالي 500 مليون دولار في بداية 2025، لكنه تجاوز الآن 5 مليارات دولار، كما توسع ARR من 5 ملايين دولار إلى 25 مليون دولار. لقد أثبتت المنتجات الرائدة مثل syrupUSDC وsyrupUSDT نفسها في السوق بإصدار تراكمي يزيد عن 3 مليارات دولار، كما تم تدقيق عمليات السحب من المقرضين المؤسسيين، مما يضمن المصداقية الهيكلية. إلى جانب هذا النمو، أكبر تغيير هذا العام هو أن المؤسسات بدأت تتجه أولا إلى مابل فاينانس. على وجه الخصوص، تستمر الاستفسارات المتعلقة بترميز الأصول بشكل مستمر. حتى أن روبنهود سأل عن طرق محددة لتطبيق هيكل الترميز على الخدمات الواقعية، وقالت بلاك روك وأبولو إنهما عملتا مع مابل لمناقشة طرق عملية لنقل المنتجات المالية الحالية إلى السلسلة. ومن الخصائص أن هناك العديد من الاجتماعات التي تتجاوز مستوى الاهتمام البسيط وتسأل عن مرحلة التنفيذ الفعلية. كما أصبح تدفق رأس المال المؤسسي أكثر وضوحا. بدأ جي بي مورغان وكانتور في التعامل مع منتجات السلسلة المبنية على البيتكوين، وعملت مابل مع كانتور فيتزجيرالد لبناء برنامج ائتماني وتصميم هيكل إقراض على السلسلة يلبي المعايير المطلوبة من المؤسسات المالية التقليدية. كما أن نموذج 'توريق محفظة القروض المدعومة بالبيتكوين' الذي تم الكشف عنه مؤخرا مصمم أيضا ليعكس احتياجات المؤسسات، ويبدو من المرجح أن تظهر المزيد من أنواع الهياكل المؤسسية في المستقبل. كما أن العلاقة مع شركات التكنولوجيا المالية تتوسع تدريجيا. مع انتقال شركات التكنولوجيا المالية العالمية مثل Stripe وRevolute وPayPal لإدراج العملات المستقرة في خدماتها الأساسية، أفادت التقارير أن عدة شركات خاطبت Maple بسؤال: "كيف يمكننا توفير إيرادات عبر السلسلة لعملائنا؟" على وجه الخصوص، يمكن ل SyrupUSD بشكل طبيعي أن يخصص معدلات فائدة على السلسلة على ودائع العملاء، ويقال إن العديد من البنوك الجديدة تفكر في طرق ربط فعلية. من المثير للإعجاب أن النقاشات بين شركات مابل وشركات التكنولوجيا المالية هذا العام انتقلت إلى مرحلة أكثر عملية وواقعية. نتيجة لذلك، أكبر تغيير شهدته مابل هذا العام هو أن البروتوكول انتقل من السوق إلى السوق بحثا عن البروتوكول أولا. تحتاج المؤسسات إلى شركاء يمكنهم فعليا تنفيذ ترميز الأصول والتجارب المالية على السلسلة، بينما تبحث شركات التكنولوجيا المالية عن حلول يمكنها دمج هياكل الإيرادات داخل السلسلة بشكل طبيعي في خدمة العملاء.