想像一下，如果谷歌沒有退縮，並且保留了他們在2013年以低價收購的波士頓動力，那麼你基本上會擁有： - 感知層（搜索、地圖、視覺） - 認知層（DeepMind） - 體現層（波士頓動力機器人和Waymo） - 分發（Android、Chrome、雲端） - 資本 + 耐心 谷歌收購波士頓動力後，立刻被他們自己的員工嚇到了。人形機器人 + 軍事歷史 + 病毒視頻 = 立即的邪惡機器人話題。谷歌在2010年代中期是道德劇場的巔峰。

他們在2013年以5億美元收購了這家公司，然後以僅1.65億美元賣給了軟銀。 當時的新CFO是摩根士丹利的一位大幅削減成本者。