更進一步。 不要只是模擬一位專家。建立一個合成的董事會。 「模擬一場關於這個架構的辯論，參與者包括一位偏執的CISO、一位快速行動的CTO和一位疲憊的SRE。不要客氣。」 不要尋求答案。要尋求衝突。 單一的觀點有盲點。「助手」試圖平滑這些盲點。 強迫模型與自己辯論。通常，最佳解決方案存在於觀點之間的摩擦中。