进一步推进。 不要仅仅模拟一个专家。创建一个合成的董事会。 “模拟一个偏执的首席信息安全官、一个快速行动的首席技术官和一个精疲力竭的现场可靠性工程师之间关于这个架构的辩论。不要客气。” 不要询问答案。询问冲突。 单一的视角有盲点。“助手”试图抚平这些盲点。 强迫模型与自己争论。通常，主要观点是在不同视角之间的摩擦中找到的。