大多數新銀行將會失敗，並在追逐線性效用曲線的過程中流失其激勵。 創始人所犯的根本類別錯誤是將監管摩擦（地點）和流動性偏好（資產類別）視為相關變數。 他們假設高摩擦環境等於低成熟度用戶，或者友好環境等於高採用的大眾市場。 從各地區和用戶類型的社交媒體抓取數據顯示，它們通常是正交的，p95。 如果你將法幣與加密友好區域對映法幣：加密流動性比率（你持有多少加密貨幣與你的法幣財富相比）我們會發現有趣的數據，指向真正的加密新銀行用戶原型。 你今天在市場上看到的大多數新銀行都位於左上角，追逐線性效用曲線（受到 @SlackHQ 創始人 @stewart 的喜愛），提供相同的優惠並流失激勵，沒有真正的護城河。 這僅吸引了 "收益遊客"（友好環境 / 低加密淨值）。 這些用戶大多是雇傭兵。他們的忠誠是租來的，而不是擁有的。只要競爭對手提供更高的基點或兩個好處，他們就會流失。 你可能在為線性曲線進行優化（更多功能 = 更多價值），而你的最佳用戶卻在對數或指數曲線上（基本訪問 = 90% 價值或尋求地位的鯨魚，如 Atlas / Amex 黑卡群體）。 真正的加密新銀行需要回歸基本，解決加密原住民的真實問題。 我可以用我的加密貨幣支付我的抵押貸款嗎？ 我可以用加密貨幣支付我的直接扣款嗎？ 我可以把我的加密貨幣當作錢來使用嗎？ 這些問題根據你居住的地方和你的財富狀況而有所不同。 實際上，只有兩種產品會在長期內獲勝。 產品 A：優化幫助在傳統上敵對環境中的加密原住民。它是無聊的、隱形的、堅不可摧的。它服務於敵對象限。它解決了困難的問題。 ...