我艱難學到的教訓： 雇用那些在公司困境中仍然成功的人，而不是因為他們的公司而成功的人。這在10次中有9次是正確的。 小心從Google雇用高效能的銷售人員。他們擁有歷史上最偉大的廣告產品。 小心雇用在2021年DTC中表現出色的行銷人員。那時錢是免費的，財務紀律則是事後才想到的。 考慮雇用那位在資源不足的初創公司中推動產品市場契合的創始工程師。 考慮雇用那位在不斷的產品投訴中仍然推動驚人淨留存率的客戶成功領導者。 簡而言之，雇用那些逆境中的人。