Sam Altman: “大多數創始人對委派的理解是錯誤的” “人們在委派上總是會出錯。每位創始人都知道，隨著公司擴張，你需要進行委派。但他們要麼委派得太多，要麼委派得太少。其實找到正確的平衡是相當困難的。” Sam 在 Y Combinator 看到的大多數創始人委派得太少，因為他們早期曾遭遇挫折，花了很長時間才重新信任委派能再次奏效。 但正如 Sam 所解釋的，創始人也可能委派得太多： “他們的董事會成員告訴他們，‘嘿，你必須委派。你需要這五個 VP 來負責這五個領域。’而且可能在你認為對業務最重要且最喜歡的領域，你不應該在那個領域聘請 VP。你應該自己去做。如果你是一個產品人，並且真的熱愛產品，那就不要聘請產品 VP。繼續自己做。因為如果你聘請了產品 VP，你們之間將會有無休止的衝突，因為你們都想要同樣的東西。你不會喜歡他們的做法，他們也不會喜歡你干涉他們。” Sam 繼續說： “無論你認為業務的關鍵部分是什麼——一個或兩個最關鍵的部分——都要自己掌握。這樣也會讓你在委派其他所有事情時變得更好，讓你能專注於你真正想要專注的事情。” 視頻來源：@khoslaventures (2021)