Sam Altman: "De fleste gründere tar feil av delegering" «Folk tar feil av delegering på den ene eller den andre måten. Hver gründer vet at når du skalerer selskapet, må du delegere. Men de gjør enten altfor mye eller altfor lite. Og det er faktisk ganske vanskelig å gjøre det i den rette balansen.» De fleste grunnleggerne Sam så hos Y Combinator ville delegere for lite fordi de ble brent en gang tidlig, og det tok dem lang tid å stole på at delegering kan fungere igjen. Men, som Sam forklarer, kan gründere også delegere for mye: «Styremedlemmet deres sier til dem: 'Hei, du må delegere. Du trenger disse fem VP-ene for disse fem områdene.» Og sannsynligvis uansett hvilket område du synes er viktigst for virksomheten og du liker best, bør du ikke ansette VP på det området. Du bør bare gjøre det selv. Hvis du er en produktperson og virkelig elsker produkt, ikke ansett en VP for produkt. Fortsett å gjøre det. For hvis du ansetter en VP for produkt, vil du ha uendelige konflikter fordi dere begge vil ha det samme. Du vil ikke like måten de gjør det på. De vil ikke like at du forstyrrer dem.» Sam fortsetter: «Uansett hva du mener den kritiske delen av virksomheten er - den ene eller kanskje to mest kritiske delene - hold på dem selv. Det vil også gjøre deg flinkere til å delegere alt annet, slik at du kan fokusere på det du virkelig vil fokusere på.» Videokilde: @khoslaventures (2021)