Sam Altman: "Většina zakladatelů se při delegování plete" "Lidé chápou delegování špatně tak či onak. Každý zakladatel ví, že při rozšiřování společnosti je třeba delegovat. Ale buď dělají příliš mnoho, nebo příliš málo. A ve skutečnosti je docela obtížné to udělat ve správné rovnováze." Většina zakladatelů, které Sam viděl v Y Combinatoru, delegovala příliš málo, protože se jednou brzy spálili a trvalo jim dlouho, než uvěřili, že delegování může znovu fungovat. Jak však vysvětluje Sam, zakladatelé mohou delegovat i příliš mnoho: "Člen jejich rady jim říká: 'Hej, musíte delegovat. Pro těchto pět oblastí potřebujete těchto pět viceprezidentů." A pravděpodobně bez ohledu na to, jaká oblast je podle vás pro podnikání nejdůležitější a která vás nejvíce baví, neměli byste v této oblasti najímat viceprezidenta. Měli byste to udělat sami. Pokud jste produktový člověk a opravdu milujete produkt, nenajímejte si produktového viceprezidenta. Dělejte to jen nadále. Protože pokud si najmete viceprezidenta pro produkt, budete mít nikdy nekončící konflikt, protože oba chcete to samé. Nebude se vám líbit, jak to dělají. Nebude se jim líbit, že se do nich pletete." Sam pokračuje: "Ať už si myslíte, že je kritická část podnikání jakákoli – jedna nebo možná dvě nejkritičtější části – držte se jich sami. Díky tomu se vám také bude lépe delegovat vše ostatní, abyste se mohli soustředit na to, na co se opravdu chcete soustředit." Zdroj videa: @khoslaventures (2021)