每位首次创业的创始人都有一个这样的风险投资朋友。 那个在午夜时分懒散地修改演示文稿、逐步处理投资者的截图，并进行引荐以解锁动能的朋友。 那个朋友现在有了一个名字：风险投资四分卫。

他们很少是全职风险投资人。 他们更常是精明的运营者或对生态系统了如指掌的天使投资人。当一个朋友决定筹款时，他们不会“给建议”。他们会直接执行计划。

风险投资的四分卫并不新鲜——超级天使们一直在做这种事情。 现在不同的是谁在参与游戏： - 创始人更年轻（通常在25岁之前就开始融资） - 战术手册是开源的 - 人工智能初创公司更快获得 traction，因此融资轮次进展更快。协调变得更有价值！ - 校园风险投资项目（如 Rough Draft、Contrary 等）正在培养出在毕业前就已经经历多次融资的运营者。

一个优秀的四分卫看起来更像是首位信徒，而不是经纪人： - 在创始人的雄心与资本的现实之间进行翻译 - 将几周的时间压缩成几天 - 保持双方的信任

但机制并不是魔法。最优秀的四分卫携带着更难伪造的东西：信念。 他们相信自己的朋友。他们相信这个初创公司必须存在。这种信念是有感染力的——让创始人相信他们并不孤单，让投资者相信这里正在发生一些事情。

激励措施到位。 四分卫们写小支票，通常是2-10K美元，足够让他们有参与感，但又不足以扭曲一轮融资。 这笔钱并不会改变生活。但它确实传达了一个信号：这个人能够完成一轮融资。这个信号会积累 → 声誉 → 更好的创始人 → 更紧密的投资者关系。

一些四分卫正在制度化——筹集“四分卫基金”，单一GP工具，或融入侦察项目。 我认识的很多四分卫重视独立：没有基金，没有所有权目标。只是保持与市场的紧密联系，帮助朋友筹集资金。

强大的创始人真的需要一个 QB 吗？其实不需要。他们无论如何都会融资。 但 QB 改变了融资的方式：将几个月的时间压缩成几周，提升故事的吸引力，并将信念转化为动力。

四分卫去中心化了旧的“领导或崩溃”模型。 最佳的回合同时具备： - 一名四分卫来设定舞台并建立势头 - 一个领导来定价和成交

如果这种情况持续下去，关于加薪的问题不仅会是： “谁主导了？” 还会是： “谁负责？”

你是风险投资的四分卫，还是认识一个？ 我正在整理一份风险投资四分卫的名单，想听听你的意见。请在下面标记他们。

感谢 @AqilNaeem13, @conor_ai, @nahom_yimam, @rishabhkaul, @SeanZCai, @singh_saihaj 和 @varadhjain 为这篇文章的贡献。一个村庄的力量。