Jeder Gründer, der zum ersten Mal startet, hat diesen einen Venture-Freund. Denjenigen, der um Mitternacht Deck-Änderungen macht, Investoren-Screenshots Schritt für Schritt bearbeitet und die Einführung macht, die Schwung entfaltet. Dieser Freund hat jetzt einen Namen: der Venture-Quarterback.

Sie sind selten Vollzeit-VCs. Häufiger sind sie scharfe Betreiber oder Engel, die das Ökosystem genau kennen. Wenn ein Freund beschließt, Kapital zu beschaffen, geben sie keine "Ratschläge". Sie setzen den Plan um.

Venture-Quarterbacks sind nicht neu - Super-Engel haben immer Versionen davon gemacht. Was jetzt anders ist, ist, wer im Spiel ist: - Gründer sind jünger (oft bevor sie 25 sind) - Das Playbook ist Open Source - KI-Startups erreichen schneller Traktion, sodass die Runden schneller vorankommen. Orchestrierung ist wertvoller! - Campus-VC-Programme (Rough Draft, Contrary usw.) prägen Betreiber, die vor ihrem Abschluss mehrere Finanzierungsrunden von beiden Seiten gesehen haben.

Ein guter QB sieht weniger aus wie ein Broker und mehr wie ein erster Gläubiger: - übersetzt zwischen der Ambition des Gründers und der Realität des Kapitals - komprimiert Wochen in Tage - hält das Vertrauen auf beiden Seiten

Aber Mechanik ist nicht die Magie. Die besten Quarterbacks tragen etwas, das schwerer zu fälschen ist: Glauben. Sie glauben an ihren Freund. Sie glauben, dass das Startup existieren muss. Dieser Glaube ist ansteckend - er überzeugt die Gründer, dass sie nicht allein sind, und die Investoren, dass hier etwas passiert.

Die Anreize stimmen überein. Quarterbacks schreiben kleine Schecks, normalerweise zwischen 2.000 und 10.000 Dollar, genug, um ein gewisses Risiko einzugehen, aber nicht genug, um eine Runde zu verzerren. Das Geld ist nicht lebensverändernd. Aber es signalisiert: Diese Person kann eine Runde abschließen. Dieses Signal verstärkt sich → Reputation → bessere Gründer → engere Investorenbindungen.

Einige QBs institutionalisieren sich - sie gründen „Quarterback-Fonds“, Solo-GP-Fahrzeuge oder integrieren sich in Scout-Programme. Viele QBs, die ich kenne, schätzen Unabhängigkeit: kein Fonds, keine Eigentumsziele. Einfach nah am Markt bleiben und Freunden beim Fundraising helfen.

Brauchen starke Gründer überhaupt einen QB? Nicht wirklich. Sie werden unabhängig davon Kapital beschaffen. Aber QBs verändern, wie es passiert: Sie komprimieren Monate in Wochen, schärfen die Geschichte und verwandeln Glauben in Momentum.

Quarterbacks dezentralisieren das alte Modell "führen oder scheitern". Die besten Runden haben beides: - einen QB, um die Bühne zu bereiten und Schwung aufzubauen - eine Führung, um zu preisen und abzuschließen

Wenn das so weitergeht, wird die Frage zu den Erhöhungen nicht nur sein: „Wer hat geführt?“ Es wird auch sein: „Wer hat das Spiel geleitet?“

Bist du ein Venture Quarterback oder kennst du einen? Ich stelle eine Liste von Venture Quarterbacks zusammen und würde gerne von dir hören. Tagge sie unten.

Danke an @AqilNaeem13, @conor_ai, @nahom_yimam, @rishabhkaul, @SeanZCai, @singh_saihaj und @varadhjain für die Mitwirkung an diesem Beitrag. Es braucht ein ganzes Dorf.