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Aaron Levie
CEO @box - 利用 AI 释放内容的力量
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Aaron Levie
12月8日 04:43
对模型轨迹有良好的理解绝对是任何从事AI产品管理或工程的人所需的重要技能。 你必须清楚地理解(1)哪些事情值得建立支架以减轻模型的缺陷,(2)哪些事情完全交给模型来处理,以及(3)哪些事情属于第一类,但很快就会进入第二类。 对这些类别感到困惑可能会导致大量的浪费努力或错误分配精力,而你将无法在模型改进到来时抓住机会。 但最重要的是,一旦模型能够原生解决问题,就要愿意抛弃你所拥有的任何东西。你所构建的任何不改善客户体验的东西都是浪费时间。
Madhu Guru
12月7日 06:50
“模型感知”是AI产品经理的新产品感知。你需要成为模型的低语者。 最佳机会存在于模型能力的边缘——今天有点可能的能力,但在6个月内将变得可靠。 这个前沿并不是完全映射的地形,即使对于我们这些构建模型的人来说也是如此。 为你的用例绘制前沿地图。了解什么是准备好的,什么需要支撑,并押注于能力的发展方向。 部分科学家,部分投机交易者,部分产品构建者。
73.42K
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Aaron Levie
12月6日 11:52
现在构建 AI 代理的过程是: 1. 构建支架以解决 AI 模型的局限性,以便您的代理能够正常工作 2. AI 模型升级并解决您试图缓解的那个问题,使您的支架变得过时 3. 确定您想要解决的新、更难的用例,然后回到第 1 步 基本上没有办法避免这个过程,因为如果您不缓解模型的局限性,那么您就会在起步时失败,*而且*您不知道您的哪些缓解措施会被超越以及何时会被超越。 所以现实是,您必须接受在接下来的几年里,您将编写大量一次性代码,并且您必须对自己所追求的道路保持非常冷静。只需做任何必要的事情来使代理正常工作。
Erik Meijer
12月6日 08:13
构建 LLM 应用的苦涩教训:模型变得越来越聪明,速度快于你绕过它们当前限制的能力。
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