Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Tôi đã tư vấn cho hơn 100 công ty trong 3 năm qua, và đây là một số gợi ý yêu thích cá nhân của tôi:
(Bạn sẽ ngạc nhiên về số lượng lập trình viên bên ngoài thế giới trực tuyến cần giúp đỡ.)
1. Một số đội không sử dụng bất kỳ hệ thống phiên bản mã nào. Tôi biết điều này thật khó tin, nhưng tôi có nhân chứng. Thành thật mà nói, điều này không phổ biến, nhưng tôi đã thấy nó bằng chính mắt mình.
2. Văn hóa kiểm thử là rất hiếm. Một cách dễ dàng để cải thiện những gì một đội làm là dạy họ cách viết các bài kiểm tra tự động cho đơn vị và tích hợp.
3. Bảng tính là giải pháp phổ biến nhất mà tôi thấy trong thực tế. Ví dụ, một trong những gợi ý phổ biến nhất của tôi là sử dụng MLFlow để theo dõi các thí nghiệm và phiên bản mô hình.
4. Hầu hết các đội luôn muốn thực hiện giải pháp kỹ thuật đúng cho một vấn đề. Tôi đã trở nên rất giỏi trong việc xác định các giải pháp đáp ứng nhiều ràng buộc hơn (như ngân sách, thời gian, khả năng của đội, nhận thức, v.v.) Tôi gọi điều này là "khung vấn đề", và nó rất hữu ích cho các công ty.
5. Tôi luôn khuyên các đội sử dụng container phát triển cho những đội mà mỗi người sử dụng một hệ điều hành khác nhau và gặp khó khăn với cấu hình và khả năng di động.
6. Cố gắng mở rộng một ứng dụng mà không tốn thời gian cho khả năng quan sát và truy vết. Hầu hết thời gian, điều này dễ dàng như việc ghi lại thông tin đúng. Đôi khi bạn có thể dành thời gian thiết lập các công cụ phù hợp cho khả năng quan sát nghiêm túc hơn.
7. Trong các hệ thống học máy (90% các dự án tôi xử lý), việc giám sát luôn là một suy nghĩ sau. Tôi đã trở nên khá giỏi trong việc giúp các đội tích hợp với Evidently AI.
8. Tôi dành rất nhiều thời gian giúp các đội xây dựng quy trình làm việc từ đầu đến cuối, có thể lặp lại và tự động hóa với các chỗ trống mà họ có thể hoàn thành sau. Ví dụ, xây dựng một quy trình đào tạo bắt đầu với xử lý dữ liệu và kết thúc với triển khai mô hình.
Nhiều thực hành khác nhau luôn xuất hiện với các đội khác nhau:
• Cách thực hiện CI/CD
• Cách phiên bản dữ liệu
• Cách biết "hoàn thành" có nghĩa là gì
• Cách quản lý bí mật một cách hợp lý
• Cách quản lý cài đặt cấu hình
• Cách cấu hình nhật ký
• Cách kiểm tra trong sản xuất (kiểm tra a/b, triển khai bóng, v.v)
• ...
Những người làm việc cho các công ty công nghệ lớn đi trước mọi người nhiều năm, nhưng thị trường cho kiến thức này bên ngoài công nghệ lớn là rất lớn.

21:45 26 thg 12
Tôi đã gặp một người đang kiếm được bảy con số mỗi năm bằng cách làm điều này lặp đi lặp lại:
• Tham gia vào đội phát triển trong một tuần
• Xác định 3 - 5 cải tiến tiềm năng cho quy trình của họ
• Viết một đề xuất ngắn gọn, cụ thể cho mỗi cải tiến
• Tùy chọn, giúp đội thực hiện chúng
• Ghi lại kết quả
• Rời đi
Anh ấy đã làm điều này gần như thành một khoa học: đó là một quy trình có thể lặp lại với một vài khuyến nghị "cố định" mà hầu như ai cũng có thể sử dụng.
C-Suite rất thích anh ấy. Các đội cũng rất thích anh ấy.
Bạn sẽ cảm thấy chán ngắt nếu nghe về công việc hàng ngày của anh ấy, nhưng anh ấy thì rất thích.
@kelvongx *nhiều
1,9K
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích