Білл Гейтс, можливо, був найзайнятішим генеральним директором технологічної компанії у світі, але вдома він все ще займався доставкою дітей до школи. Задовго до розлучення та заголовків газет Білл і Мелінда Гейтс поєднували маленьких дітей, вимогливі графіки та звичайні дебати про виховання. Коли їхня донька Дженніфер пішла до дитячого садка, школа була далеко від дому. Мелінда запропонувала почекати кілька років. Білл наполягав, щоб вони почали зараз, і пообіцяв, що поїде за кермо. Він справді виконав це. Щотижня він їхав довгим маршрутом до школи, а потім повертався повз дім, щоб дістатися до Microsoft. Інші батьки це помітили, і незабаром на висадку почали приходити більше батьків. Пізніше Мелінда зрозуміла, що їхні приватні вибори впливають на інші родини. Мами казали своїм чоловікам: якщо генеральний директор Microsoft може відвезти свою дитину до школи, то й ви можете. Цей перехід до спільної відповідальності став частиною послання, яке вона публічно відстоюватиме. Вона також говорила про невидимий ментальний тягар, який несуть багато жінок. Навіть маючи багатство та допомогу, вона наголошувала, що розділення домашньої роботи будує міцніші стосунки та встановлює здоровіші очікування для дітей. Через роки їхній шлюб закінчився. Але ті ранкові поїздки все одно мали значення. Гейтс створював моменти з дітьми, які не мали нічого спільного з грошима чи владою. Іноді лідерство починається вдома, у машині, ще до початку робочого дня.