قد يكون بيل غيتس أكثر مدير تنفيذي للتقنية انشغالا في العالم، لكنه في المنزل كان لا يزال يقوم بتسليم الطلاب إلى المدارس. قبل الطلاق والعناوين بوقت طويل، كان بيل وميليندا غيتس يوازنان بين الأطفال الصغار، والجداول الزمنية المطالبة، والنقاشات الروتينية حول التربية. عندما بدأت ابنتهما جينيفر الروضة، كانت المدرسة بعيدة عن المنزل. اقترحت ميليندا الانتظار بضع سنوات. أصر بيل على أن يبدأوا الآن، ووعد بأنه سيقود. لقد نفذ فعلا. كل يوم من أيام الأسبوع، كان يسلك الطريق الطويل إلى المدرسة ثم يعود إلى المنزل ليصل إلى مايكروسوفت. لاحظ آباء آخرون ذلك، وسرعان ما بدأ المزيد من الآباء يأتون عند التوصيل. أدركت ميليندا لاحقا أن اختياراتهم الخاصة كانت تؤثر على عائلات أخرى. قالت الأمهات لأزواجهن: إذا كان الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت يستطيع قيادة طفله إلى المدرسة، فأنت أيضا تستطيع. أصبح هذا التحول نحو المسؤولية المشتركة جزءا من الرسالة التي ستدعمها علنا. كما تحدثت عن العبء الذهني غير المرئي الذي تحمله العديد من النساء. حتى مع وجود الثروة والمساعدة، أكدت أن تقسيم الأعمال المنزلية يبني علاقات أقوى ويضع توقعات صحية للأطفال. بعد سنوات، انتهى زواجهما. لكن تلك الرحلات الصباحية كانت لا تزال مهمة. غيتس خلق لحظات مع أطفاله لا علاقة لها بالمال أو السلطة. أحيانا تبدأ القيادة في المنزل، في السيارة، قبل أن يبدأ يوم العمل حتى.