Några saker jag har lärt mig under 2025 2025 var förmodligen det vildaste året professionellt för mig. byggde ett AI-ramverk som konkurrerade med labb med miljarder som backades upp. Speedrunnade prognosmarknaden – topp 10 PM från grunden på en månad, utan någon förkunskap. Och slumpmässiga saker jag är stolt över, som @merv_wtf — grymt AI-skapanderamverk, fungerade med en av världens största IP, även om vi aldrig släppte något offentligt. - Det enda sättet att ta reda på det är att leka runt > hyperstitioner var första gången jag gick in i ett fält utan att veta någonting. ingen teknisk bakgrund, var inte användare, det mesta av mina Polymarket-pengar är borta. > men nybörjarögon ser klarare – och det resonerade med människor på samma nivå. Alla andra optimerade det befintliga spelet. Jag måste prova något nytt. - Rörelse är konstigare än man kanske tror > brukade jag vara killen som kommenterade från sidlinjen, lite kritisk, lite aggressiv. Sedan fick jag lite momentum och insåg – det mesta av det jag kritiserade? Jag förstår nu. > du har inte alltid tid att tänka. Ibland måste man helt enkelt ha fel snabbare än alla andra. Och ibland kan du verkligen inte optimera för samma sak som den andra killen. vilket leder till: - Startup-byggande handlar alltid om samma sak: sanningssökande kontra fejk. > jag har fortfarande inget slutgiltigt ramverk för detta, ärligt talat, men jag slutade skylla på folk för att de valde en sida. - siffror i denna bransch är meningslösa > nådde de stora siffrorna – 0 till 10 miljoner dollar i timmar under $HST lansering. Coolt för egot. Men pengar var aldrig flaskhalsen eller huvudmotivationen. > den verkliga GTM inom krypto är inte marknadsföring eller tokenpris – det handlar om att ge människor ett egenintresse. Hur låser du dem till ditt projekt? Hur undviker man valfrihet i en bransch med en median väntetid på några sekunder? - Teorin om den stora grundaren är verklig > kanske 10 personer faktiskt kan förändra den här branschen. Resten optimerar för lönecheckar eller följer metan. > det är oftast den som inte har något att förlora som skapar något nytt. resten fokuserar på att göra det till en produkt.