một vài điều tôi đã học được trong năm 2025 2025 có lẽ là năm điên rồ nhất trong sự nghiệp của tôi. đã xây dựng một khung AI cạnh tranh với các phòng thí nghiệm được hỗ trợ bởi hàng tỷ đô la. đã nhanh chóng tham gia vào trò chơi thị trường dự đoán - top 10 PM từ con số 0 trong một tháng, với không có kiến thức trước đó. & những điều ngẫu nhiên mà tôi tự hào, như @merv_wtf — khung tạo AI tuyệt vời, đã làm việc với một trong những IP lớn nhất thế giới, ngay cả khi chúng tôi chưa bao giờ phát hành bất cứ điều gì công khai. - cách duy nhất để tìm ra là phải thử nghiệm > hyperstitions là lần đầu tiên tôi bước vào một lĩnh vực mà không biết gì. không có nền tảng kỹ thuật, không phải là người dùng, hầu hết tiền của tôi trên Polymarket đã biến mất. > nhưng đôi mắt của người mới bắt đầu nhìn rõ hơn - và điều đó đã cộng hưởng với những người ở cùng cấp độ. mọi người khác đều tối ưu hóa trò chơi hiện có. tôi đã có cơ hội thử nghiệm điều gì đó mới. - chuyển động thì kỳ lạ hơn bạn nghĩ > tôi từng là người bình luận từ bên lề, hơi chỉ trích, hơi hung hăng. rồi tôi có một chút động lực và nhận ra - hầu hết những điều tôi đã chỉ trích? bây giờ tôi hiểu rồi. > bạn không phải lúc nào cũng có thời gian để suy nghĩ. đôi khi bạn chỉ cần sai nhanh hơn mọi người khác. và đôi khi bạn thực sự không thể tối ưu hóa cho cùng một điều như người khác. điều này dẫn đến: - xây dựng startup luôn xoay quanh cùng một điều: tìm kiếm sự thật so với giả vờ > tôi vẫn chưa có một khung cuối cùng cho điều này, nhưng tôi đã ngừng đổ lỗi cho mọi người vì đã chọn một bên. - số liệu trong ngành này là vô nghĩa > đạt được những con số lớn - từ 0 đến 10 triệu đô la trong vài giờ trong đợt ra mắt $HST. thật tuyệt cho cái tôi. nhưng tiền chưa bao giờ là nút thắt, cũng không phải là động lực chính. > GTM thực sự trong crypto không phải là marketing hay giá token - mà là tạo cho mọi người một lợi ích gắn bó. làm thế nào để bạn giữ họ lại với dự án của bạn? làm thế nào để bạn tránh được sự tùy chọn trong một ngành có thời gian nắm giữ trung bình chỉ vài giây? - lý thuyết người sáng lập vĩ đại là có thật > có thể chỉ có 10 người thực sự có thể thay đổi ngành này. phần còn lại đang tối ưu hóa cho lương hoặc theo xu hướng. > thường thì người không có gì để mất mới tạo ra điều gì đó mới. phần còn lại chỉ tập trung vào việc sản phẩm hóa nó.